第二章 现场组织管理机构第一节 项目组织机构与职能l、说明鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素养的项目经理、项目工程师与专业工程技术管理人员，按国家与行业惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。2、施工组织机构本工程的组织机构本着结构合理、精干高效的原则进行组织机构设置，选配具有丰富施工经验、勤奋实干、积极开拓进取的工程技术和管理人员。项目经理部由项目经理、总工程师、项目副经理组成项目领导层，下设质检员、安全员、施工员、造价员、资料员、材料员、测量员、财会员和现场保卫员组成项目管理层。劳务层分为箱涵工程施工队、污水管网施工队和挡墙与附属施工队三个施工队，下设工程所需的各专业班组。我单位负责质量、安全、生产的本工程工程部将对工程的质量、安全、技术措施上进行宏观控制、检查和支持。本工程在施工管理上将严格按项目法组织施工，实行项目责任承包制，责任到各部门、责任到人。同时，项目部还将设立项目党支部、团支部与工会支部，加强项目的思想政治工作，调动全体员工的生产积极性，并活跃业余文化生活，增强凝聚力，以生产为中心，全面、有效地完成本工程的预期指标。3、行政管理(1)项目行政管理项目经理部实行项目经理负责制，全面负责该项目的生产、人事、资金、安全等管理工作。(2)我单位对项目的行政管理我单位负责选定项目经理、配备项目管理人员，假如出现项目部工作不力的情况，随时可以更换不合格项目经理，调整项目人员组织，以利该工程顺利进行，同时，我单位将在设备、资金、党、团工作上给项目以支持、指导。4、施工专业人员配备本项目施工人员实行管理层和劳务层分离的组织方法。开工之前，所有施工管理人员将全部就位。第二节 项目管理模式我单位将根据多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要容，以科学系统下充分发挥企业的整体优势，根据“总部服务控制、项目授权控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格根据以质量体系模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色...
