黄海粮油工业（##）##工程项目管理制度黄海粮油工业（##）##《工程项目管理制度》已由总经理办公会议于 年 月 日通过，现予公布，自 年 月 日 起施行。 黄海粮油工业（##）## 总经理 X 振涛 年 月 日 目 录 第一章 总则.....................................................................................................2第二章 项目的计划、勘察、设计和预算..........................................3第三章 项目的招标和合同签订........................................................4第四章 项目的施工管理...................................................................4第五章 项目的竣工验收...................................................................6第六章 项目的工程决算...................................................................8第七章 罚则....................................................................................8第八章 附则.....................................................................................................9第一章 总则第一条 为了提高公司建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规 X 化，确保公司工程建设顺利进行，提高投资效益，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司总部、下属全资和控股企业及分支机构。第三条 本制度所指建设工程，包括公司的土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程以及装修工程等。第四条 工程技术部是对公司各项建设工程全过程管理的主管部门，包括建设工程项目的组织勘察、设计、采购、施工、项目竣工验收（试运行）、监理、安排工程款项支付以及与有关单位和部门的协调等。第五条 公司在建设工程管理中推行项目经理负责制。项目经理是公司在建设工程项目上的全权代表，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、成本费用、质量、安全负全责。项目实行终身负责制和责任追究制，项目经理对所管理的工程终身负责，对出现责任事故的工程，依法追究项目经理等相关人员的责任。 第六条 项目立项后，由工程技术部经理推举、总经理任命项目经理。项目经理可根据项目的规模大小、繁杂程度和工作 X 围设立项目小组。项目小组组长由项目经理选择和任命，对项目经理负责。项目小组成员由相关部门或岗位的专业和管理人员担任，在项目实施过程...
