员工合理化建议管理细则第一章 总则一、目的为营造全员参加自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发公司所有人员的智慧，激励全员参加改善的士气。通过管理细则的建立,确保合理化建议活动的有效运转。二、各岗位职责值班人员：精益小组依据《值班表》（附一）安排的精益管理小组成员，需要依据《精益小组值班规定》（附二）完成相应职责；建议人员：负责提出合理化建议；改进人员：负责对合理化建议进行相关改进；第二章 合理化建议说明三、合理化建议定义合理化建议制度是企业员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思。四、合理化建议基本性质“合理化建议”提案是以自己的工作改善和实施为主提案活动所要求的不仅是构想，而更重要的是实施。更重视培育工作场所的积极氛围与员工之能力开发。 有关自己工作的改善才是真正的提案改善。 〈错误观念〉所谓提案，就是对公司或其他部门提出要求对其他部门提出各种各样的要求或建议“请这么做”“那样做如何”，当然，最初也会有一些不错的、可供参考的构想。但是，建议担当的人被外部的人提出这么多的意见不见得会有时间应对甚至会认为“外行的意见”。五、合理化建议要求（一）员工提出的合理化建议，有具体的实施方法；（二）员工所提出合理化建议反应问题，不是由于员工本职工作未完成造成而引起；（三）员工所提的合理化建议，是员工本身或本部门能实施；（四）员工所提合理化建议涉与其他岗位或部门，需要上报精益领导小组；（五）员工提出的合理化建议，进行改进需要的资源在合理围。六、合理化建议来源：（一）对流程进行优化；（二）减少现场存在的七大浪费（等待浪费、不良品浪费、搬运浪费、过度工艺浪费、生产过量浪费、库存浪费、多余动作浪费）；（三）对操作规程或现场环境存在的安全隐患进行改进；（四）对减少员工作业劳动强度的改进；（五）对提高产品质量的改进；（六）对生产线进行的改进；（七）对提高作业场地利用率的改进；（八）降低成本（九）提高销售额（十）提高企业形象，树立企业品牌；（十一）通过发挥员工的聪慧才智而取得的改善；（十二）其它有利于提高工作效率。七、以下容不是合理化建议的容：（一）单纯的意见、批判而无具体的优化实施办法；（二）类似有关工作上的不满、抱怨；（三）有关人事、薪资、福利等公司决策；（四）已提过或已（正）实施的提案；（五）岗位职责围的日常工作。第三章 合理化建议...
