摘要:随着ＸＸ集团产业升级和产业转型得以成功实施，ＸＸ集团面临着产业全面升级、产品技术含量逐步提高、国际竞争日趋激烈的机遇与挑战。这一变化对于如何在企业中继续教育培育与开发大量的知识型员工提出了较高的要求。本文通过深化了解ＸＸ集团生命医药版块知识型员工的基本情况以及培育与开发知识型员工所存在的问题,并从系统的角度探究知识型员工合理的培育与开发机制.关键词：知识型员工；培育与开发;分析现代社会，企业所处的环境充满了变数。市场在加速变化和运动,不断地经历着产生、消逝、收缩、扩张、拆分、碰撞等；竞争对手不断变更，新的竞争者不时介入,原有的“老对手”纷纷退出市场，今日的合作者也许就是明天的竞争对手；信息技术的更新可谓日新月异，客户的需求也是千变万化.企业所处的环境简直就像“万花筒"，不停地因为各种能动因子的交互作用而变幻多端,甚至是不可预测的.而全球经济一体化格局的形成、市场竞争的不断加剧更使企业企业生存的环境越来越趋向动态复杂，企业企业面临着前所未有的挑战。为了积极应对挑战，企业必须不断增强自身的竞争力。随着知识经济时代的到来,科学技术进展迅速，技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素，而技术创新与进步是由人来完成的，因此，技术的较量归根到底是人才的较量。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。这种知识型员工的供需缺口，以及全球话和信息化的不断深化，为知识型员工的流动制造了需求并提供了可能。知识型员工日益频繁的全球流动，成为当今社会人才流动的一大特点。尤其在我国加入 WTo 之后，国内企业不可避开会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的竞争。在培育和开发知识型员工方面,ＸＸ集团的成效颇为显著。自 1999 年起，ＸＸ集团提出以现代科技重塑中国ＸＸ,主要依靠技术进步和技术创新实现集团的第三次大跨越的战略决策,对集团产业结构进行了重大调整，确定了优先进展大生命产业、优化进展大纺织产业、积极培育和提升国际竞争力的战略举措,并将生命产业确立为集团优先进展的核心产业。从 2024 年到 2024 年，ＸＸ集团先后成功实施对中国大型医药企业-—上海医药集团、北京医药集团、上海医疗器械集团和河南新乡医疗集团的并购.这一系列重大并购重组完成后，ＸＸ集团形成了以药品制造、药品流通、医疗器械及医疗健康为核心的产业格局。这一系列的变化，对于在通过购并整合的过程中如何继续培育和开...
