四川大学网络教育学院毕 业 实 习 报 告实 习 题 目：试析企业战略薪酬制度设计学 生 姓 名： 白旭 学 习 中 心： 陕西清涧奥鹏学习中心 专 业： 人力资源管理 层 次: 高起专 批 次： 0903 院 校 学 号： aFC3091hb006 实习起止时间:2024 年 12 月 1 日至 2024 年 2 月 18 日 实 习 单 位： 清涧县政府办公室 完成交稿时间： 2024 年 2 月 18 日 试析企业战略薪酬制度设计（白旭)[摘要］ 报告摘要：薪酬制度作为企业支付薪酬的基本原则,是企业人力资源战略得以实施的重要组成部分。随着企业组织形式的进展变革，随着人力资源管理在战略层面上发挥越来越重要的作用，传统的薪酬制度弊端日益暴露，已不再适合新型的企业制度。企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应，战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器 .本文通过对战略型薪酬管理定义、特征的分析。提出了战略性薪酬制定及设计方案。试析企业战略薪酬制度设计白旭报告摘要：薪酬制度作为企业支付薪酬的基本原则,是企业人力资源战略得以实施的重要组成部分。随着企业组织形式的进展变革，随着人力资源管理在战略层面上发挥越来越重要的作用，传统的薪酬制度弊端日益暴露，已不再适合新型的企业制度.企业的薪酬体系必须与企业的经营战略相适应，战略薪酬为企业吸引和留住员工、提升企业核心竞争力提供了新的利器。本文通过对战略型薪酬管理定义、特征的分析。提出了战略性薪酬制定及设计方案。一、引言 薪酬，即 360 度酬劳体系中的经济性酬劳，是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入及福利。理论及经验表明，薪酬体系在组织战略实施中具有重要作用.对员工来说,外在酬劳能影响其购买力、体现其社会地位和自我价值感;对组织来说，薪酬体系影响着企业的成本、绩效、人员特别是核心员工的流动和留任等，直接关系到企业的核心竞争力。在过去的 100 多年里，许多公司已经采纳了多种技术，主要目的是建立公正具有竞争力的薪酬系统，以吸引、留住企业核心人才。 目前，我国很多企业很重视薪酬设计与薪酬制度改革，但很多企业的薪酬制度改来改去，员工对于薪酬的满意度还是高不起来,这其中一个重要的问题就是许多企业在进行薪酬制度改革与设计时，不是从企业的总体战略和人力资源战略出发的，而是就薪酬论薪酬，把公平 、合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么...
