证券公司费用管理办法第一章 总 则第一条 为适应证券公司（以下简称公司）经营业务的拓展和经营目标的实现，加强公司经营费用开支管理，实现会计核算的及时性、准确性，保证年度财务预算的顺利执行。做到既以业务进展和经济效益为中心,又强化营业费用开支的预算约束，法律规范营业费用开支的程序，特制定本办法.第二条 本规定适用于公司总部各部门、证券营业部及证券服务部。第二章 费用管理原则及费用预支、报销程序第三条 费用开支管理原则及审批程序 一、公司各项费用支出管理本着“保证必要、严格控制、鼓舞节约"的原则。各项费用支出根据分级授权的原则，遵照《费用审批权限表（暂行）》（附件一)中的审批程序进行。二、费用支出应本着谁支出谁报销的原则，不允许将本人发生的费用交由他人报销，不允许公司总部员工到下属管理总部或营业部报销任何费用,一经发现公司各下属分支机构有代报销的情况，进行以下处罚:1、在实际费用发生人、代报销人及代报销人所在单位的负责人的工资中扣除代报销金额；2、扣除代报销部门负责人及当事人一年的效益工资；3、情节严重的，予以革职处分。公司以下费用必须报公司总经理审批:一、出国、出港人员外汇使用;二、公司福利、工资、奖金的分配与发放；三、需要由总经理审批的其他开支。各部门费用开支根据预算严格控制，并按公司统一规定格式建立费用使用情况台帐，指定专人及时登录。各部门费用实际开支与台帐记录的真实性、一致性由该部门经理负责。公司助理以上人员费用由使用人报销时在计财部单独建立的台帐上登录。超预算费用必须经过预算追加审批,除经批准追加的额度外，计划财务部将不再办理报销，以确保年度内费用预算的控制公司对下列费用实行归口管理:一、固定资产购置、低值易耗品购置、无形资产购置由行政人事部归口管理;二、工资性支出、福利性支出、学习培训费、劳务费用支出、董事会费、绿化费、机动车辆运营费、邮电通讯费由行政人事部归口管理；三、律师费、诉讼费、公证费由稽核与法律事务部归口管理；四、投资者保护基金、银行结算费、税金、审计费、评估费由计划财务部归口管理；五、交易所会员年费、交易所设施使用费由清算存管部归口管理；六、通讯费、电子设备运转费由信息技术部归口管理；七、咨询费由讨论所、经纪业务部归口管理.第四条 费用预支程序经办人应填写费用借款单，借款单的有关项目必须填写完整，其中用途一栏必须与费用实际用途相符(报销时应与发票等报销凭证核...
