证券公司内部机构设置及部门工作职责范围一、内部机构设置根据“以客户为中心,以服务为导向，专业化经营，集团化进展"的指导思想，以业务进展为主线，以风险控制为保证,以业务支持为辅助，明晰岗位责、权、利，充分体现“精简高效、协调运转”的原则来设置内部机构,全公司部门划属三大中心：利润中心、风险控制中心和支援中心。（一）利润中心:利润中心承担进展公司业务、完成经营任务的职责，是公司经营利润的直接来源，是推动公司各项事业兴旺发达的根本保证，是公司得以生存的基础，要建立有效的激励机制,充分调动员工积极性，鼓舞利润中心员工为公司创收。利润中心由各营业部、北京管理总部、东北管理总部、投资银行部、自营业务部、受托资产管理部、固定收益部和讨论所等构成。（二）风险控制中心：负责公司内部控制制度的建设和完善,实行有效措施对公司各种风险进行提前预警、及时发现,为公司业务进展提供可靠的风险防范系统，确保公司法律规范经营、稳健进展，这是公司稳步前进的保障。由计划财务管理总部（简称计财总部)、稽核审计部和法律部等构成。（三）支援中心：负责为利润中心提供支持和服务，为公司业务部门和风险控制部门提供行政后勤服务，优化公司人力资源配置和提供信息技术支持。由办公室、人力资源部和信息技术部等构成。(四）公司经批准可以设立分支经营机构,由总裁拟定。（五）公司可以根据业务进展需要,对现有部门设置进行调整或增加、撤销,并报董事会备案。二、各部门工作职责范围A、支援中心所辖部门（一）办公室1、拟订或协助拟订公司一级的各项经营管理制度或修订稿；2、组织落实公司董事会、监事会、总裁办公会等的决定、决议和公司领导部署的其他工作;3、负责董事会、监事会和总裁的行政事务；在董事会和监事会闭会期间，负责处理两会的日常事务。4、对行政公文签收、登记，提出拟办意见；流转领导间阅读、阅审、阅批的各类文件；5、了解掌握和督促各部门及营业部工作的决议、决定、批示等文件;6、协调解决各部门及营业部在经营管理过程中难以解决的困难和问题;7、负责协调各部门及营业部向总裁述职工作;8、负责公司行政公章的保管、使用工作;9、起草或协助起草工作计划、报告、总结、请示、批复、决定、决议、指示、通知、会议纪要、函、公告，以及总裁班子拟提交董事会的有关经营状况的汇报材料等文件；10、阅读并审核各部门及各营业部起草的以公司名义上报、外送、下发的各类文件;11、重要会议的组织和服务工作，...
