人力资源是当代企业重要战略资源，有效培育、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和进展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业进展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。一、培训目的（一）为新员工提供准确的岗位信息,明确自身工作职责和内容 ； （二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色，承担工作任务；（三）向新员工传输 院企业文化，使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感；（四）向新员工展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确进展路径，梳理进展目标.二、培训的基本流程反馈、入档三、培训组织架构:所主任工程师是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部导师，并组织培训；外部导师是铁路所聘请的外部培训人员,包括 院相关领域的专业人士,监管机构领导,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求;内部导师是由本专业高级工程师担任，明确 院各种基础内容，有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工四、培训内容及方式 (一）培训内容培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训,见习生严格按主专业和辅专业两个方向进行培训.每个专业方向都为见习生指定一个主专业方向导师；并请各专业老师负责各见习生辅专业知识学习.期限为一年。1、基本知识培训:本部分主要内容分为以下几点:院进展简介：介绍 院进展历史，使新员工能够充分领悟 院进展的历程，对 院经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；院管理制度:介绍 院各项主要管理制度的主要内容，了解 院对员工的基本要求和各项工作管理办法；院人力资源制度：介绍 院人力资源相关条例，使新员工了解 院薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；院企业文化：介绍 院企业文化的产生和进展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。院 oa 软件培训:请专人对 院 oa 软件进行系统培训，尽量做到每一个新员工能够熟练使用院 oa 软件。2、专业知识培训：专业知识培训是培训的重点,其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作、设计流程。尽快上手工作。（二)培训方式培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。 1、集中培训：将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训,主要以 院内导师授课为主。2、岗位培训针对新员工各自岗位，由各主专业...
