公司设计部绩效管理体系以下为设计部的绩效考核方案，希望对大家有所帮助。第1条 设计总监1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法:（绩效为工资的40％）当月完成部门任务指标50％以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50％(不含）～80％，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80％ （不含)以上，享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。 3、部门综合提成考核办法：提成比例为公司当月实际完成产值的1 % ；提成的考核根据分司的产值完成量计算,完成产值任务50％以下的根据标准提成比例的30%计提；完成50％(含)—-80％之间的根据标准提成比例的50％计提;完成产值任务80%(含)以上的根据标公准提成比例的100%计提；职务底薪不含主材（套餐除外）≤33万＞33≤54万＞ 54≤108万＞108万设计总监0.30。50.814、 设计部经理受基本产值考核: 1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额 完成部分加入下月保底产值内的考核标准.3)有签单权的设计部经理,享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。第2条 方案设计师 1、薪酬结构为：基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法:(绩效工资为底薪的30％）个人任务指标为完成5套设计方案和预算(以签订合同为准）。在公司分派任务饱满的情况下,当月完成个人任务指标3套以下，不享受绩效奖金;当月完成任务指标3(含）～5套的，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标5套（含) 以上,享受全额绩效奖金。因个人原因导致本月丢单两个的,除按规定进行处罚外，无绩效奖金；3、提成考核办法:（1)提成：装修合同2％A、月合同总额15万（不含）以内提点1%;B、月合同总额15万～25万(不含）提点1.5%；C、月合同总额25万以上40万以下提点2％.D、月合同总额40万以上提点2。5％。注：绘图设计师完成效果图制作；方案设计师完成CAD\PPT\预算\选料单;4、方案设计师考核内容(1）自定金收取之日起方案设计师在二日内必须量房（现房客户）. （2）方案设计师从房屋测量次日起必须在七日内完成标准设计图纸及预算的制作。未按规定时间内完成全案设计方案或所做方案不符合要求造成的退订、丢单的,每单处罚总监200元，处罚方案设计师300元。（3）店面经理和方案设计师应按要求仔细填写设计转接单。设计转接单一式两份,店面经理收取订金...
