设计部绩效考核方案一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和制造性,使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感,提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司进展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的进展，特制定本方案。二、基本原则（一)透明原则考核流程、考核方法和考核指标清楚明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度.（二)沟通原则在绩效考核的过程中,考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决.考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。（三）时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效。（四）客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据，尽可能避开个人主观因素影响考核结果的客观性。（五）进展原则绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的进展。因此，考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。三、适用范围除了设计部部经理以外的设计部的全体员工。四、考核时间设计人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后 2 个工作日。五、考核参加者公司根据绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由行政人资部经理、设计部经理及行政人资部和设计部的其他相关人员组成。① 行政人资部负责绩效考核培训与沟通,确保参加者明确绩效考核的目的和意义,掌握绩效考核的标准和方法；准备考核所用的各种表格；负责组织、协调绩效考核工作，进行时间进度控制、答疑等;撰写绩效考核的总结报告,就存在的问题和下一步的工作建议向公司管理层汇报. ② 设计部经理负责与下属进行沟通，客观公正地对下属的绩效进行考核评估，并帮助下属认识到工作中存在的有待改善的问题;针对绩效评估中出现的问题随时与上级主管领导及行政人资部门沟通并提出意见和建议。③ 绩效考核小组负责统筹评估考核分数，对被考核者进行综合绩效评估，并在考核结束后与被考核者进行反馈面谈，建立完整的绩效档案,递交主管领导审核。六、绩效沟通在绩效考核实施的过程中,考核小组与被考核者要进行...
