设计部绩效考核办法一、总则1、 增强日常工作的计划性、严肃性，从而提高日常工作的落实度、深化度和实效性，全面实现公平、向上的工作氛围。2、 完善公司及部门内部管理机制，激发员工工作积极性和制造性，充分提升员工的个人综合技能，二、日常工作季考核1、考核时间：每季度的首月的第一周.2、考核依据及内容：1）周工作承诺:（分值：50 分）A、员工本人评议和设计部经理评议，其中员工自评占 20%；部门经理评议占80％。B、员工围绕公司工作总体要求和部门具体安排做出周工作承诺，于每周一上午10：00 前上报部门经理，由部门经理当天审核后回复。员工上报新一周工作承诺汇同对上一周工作进行自评打分,部门经理一并回复新一周的工作承诺和上一周工作承诺完成情况进行评议打分 ，并于绩效考核前予以公布。2） 公司制度的贯彻执行，岗位职责履行 （分值:30 分)A、员工评议和部门管理层评议，其中员工评议占 40%，设计部管理层评议占60％，员工本人不参加评议.B、依据员工以身作则遵守公司各项制度，办公环境干净的维护、履行岗位职责且岗位能力不断提高的具体实际情况进行综合评议。 3） 临时交办事宜完成情况及与其它部门协调、沟通、配合 （分值：20 分）A、员工评议和部门管理层评议，其中员工评议占 40％，设计部管理层评议占60%,员工本人不参加评议。B、依据员工维护公司及部门形象，较好地完成公司临时交办的事宜,同其它部门及员工的协作、沟通情况进行综合评议。3、 考核结果及奖罚办法：以一季度为考核周期和奖罚周期，考核结果由综合办公室负责统计，并于考核当天公布。年度内连续两次季度考核排名第一的设计人员予以岗位升级， 季度考核累计两次排名末位员工予以降级，年度内累计三次以上（含三次）季度考核末位的予以辞退.已经是助理设计师岗位予以待岗试用，依公司制度中试用期员工具体办法实行。三、项目考核项目考核分两部分，即方案设计考核和施工图设计考核，满分均为 100 分,其中方案设计考核占设计考核的 45%，施工图设计考核占设计考核的 55%。1、 方案设计考核整体方案设计项目结束，即经甲方同意后，于施工图绘制前进行。由项目负责人组织方案设计综合考评，考评由总经理、设计部管理层共同参加，考评内容依据《设计综合考评表》中方案设计部分进行综合评议.2、 施工图设计考核整体施工图设计项目结束即项目的竣工图纸全部完成后一周内，由项目负责人组织项目设计综合考评，考评由设计部管理层、项目...
