我院《劳务费奖励提成考核办法》经过几年的修改和运行,起到了促进生产的目的，2024 年的修改原则是：继续贯彻按劳分配，多劳多得的指导思想；稳定大局，适度调整专业系数。因为设计取费标准发生了较大的变化，为进一步鼓舞设计人员一专多能，主动承担非本专业的设计任务，对设计工程勘察难度大、设计取费增、减辐度较大的专业给予适当的调整。为了坚持效益优先兼顾公平的原则，加强技术经济责任制，调动全院各个方面的积极性,提高设计水平和工作效率，提高设计质量和服务水平，以鼓舞先进,奖勤罚懒为原则,制定我院劳务费奖励提成考核办法。一、计奖条件1、计奖对象为本院的在职职工。2、大中专毕业生、硕士生、博士讨论生工作满三个月每月享受 200 元劳务费,满半年后劳务费提成标准按同岗位考核。3、通信网的职工调动，工龄满一年且定级的设计人员，不满三个月每月享受400 元劳务费，其间所做的设计费不计入提成。满三个月后按同岗位考核;管理人员调入后即按同岗位考核.4、网外职工调入,凡已定级的职工三个月后享受同岗位的劳务费提成，未定级的职工定级后享受同岗位的劳务费提成。5、有下列情况之一者不计奖。⑴、凡有问题受审，在受审期间者；⑵、开除留用察看在察看期间者；⑶、受刑事处分在缓刑期间者.二、考核条件1、管理人员及司机根据岗位责任制实行百分制考核。其中公共性内容占 30 分，岗位责任制占 70 分。30 分考核内容为：⑴、仔细执行党纪国法及院规院纪。（10 分）⑵、搞好科室配合工作，作好室内、院内各室间的协作，能圆满完成上级交办的各项临时任务。（室内协作 7 分，室外协作 3 分）⑶、职能科室要尽职尽责搞好服务工作。（10 分）70 分考核内容见附件《岗位责任制考核》.班组内成员由班长考核，一般管理人员、主办科员、班组长由室主任考核；主任工程师、室主任由主管院长考核;副院长由院长考核；院长由院长办公会考核。凡考核结果低于 80 分的下岗培训，每月随考勤汇总表于次月 5 日前报办公室。2、设计人员首先要完成岗位责任制的要求，还要按设计周期和设计质量分别考核，以确保设计任务按时按质地完成.⑴、对经营科下达的设计时限要求，无正当理由每延期一天扣除 50 元,一直扣至本设计的 30％劳务费为止。⑵、设计人承揽电信网以外设计任务（移动局、无线寻呼、邮政局）计提劳务费比例为实收设计费的 1％.⑶、设计人承揽外省市及社会其他单位的设计任务，计提劳务费比例为实收设计费的 2％。⑷...
