2 设计质量管理和保证措施设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命.为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量. 2.1 设计组织体系及措施 2。1.1 设计组织体系我公司设计部的组织体系我公司设计部的设计管理采纳从上到下,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中.（1）组织编制进展规划，努力开拓市场，积极参加市场竞争，寻找勘测设计项目，制造良好信誉,全面提高经营绩效。(2)加强员工队伍的建设,为员工的成长与进展提供良好的机会和氛围,通过培训和学习等途径,不断提高员工业务技能和素养.(3）根据有关管理规定，批阅批准签署有关文件并主持讨论、解决生产、经营工作中的重大问题.(4)根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意,优质的设计产品。(5)根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的设计产品。(6）根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。 2.1。2 主任工程师（1）以人为本,科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作.（2）编制月（年）度工作计划,协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计部的日常生产、质量、技术承担责任。(3）组织编制并批阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持讨论、解决日常生产工作中的技术问题。（4）组织编制员工业务学习，技术培训,考核计划,提高员工业务技能和素养，积极谨慎地推广采纳勘测设计新工艺、新技术。（5）协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,以提供顾客满意、优质设计产品。（6)协助设计部主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,以提供符合环境保护要求的设计产品。（7...
