XX 设计讨论院薪酬制度第一章 总则第一条 薪酬释义：是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。第二条 范围： 公司全体员工。第三条 目的：配合企业改制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才,激励、留住人才的目的。第四条 原则。1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。2、成本性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将工资总额根据年度内完成的产值控制在一定的范围内。3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性绩效工资的设置激发员工工作积极性。第五条 薪酬结构：基本工资＋绩效工资+附加工资第六条 薪酬体系：根据员工的工作特点，将公司薪酬制度分为高层管理人员的年薪制、非生产经营员工工资制度、项目部员工工资制度、设计部员工工资制度以及外聘人员的工资制度。第二章 薪酬结构第七条 公司员工薪酬收入包括以下几个组成部分：（一） 基本工资：由员工的职位或职称确定的工资单元，是员工考勤、季度、年度奖金的计算基数。（二） 绩效工资：由员工的工作业绩确定的工资单元，包括提成奖、项目奖、特别贡献奖、季度奖和年终奖等。（三） 附加工资，由员工的工龄和公司规定的福利保障等确定的工资单元，包括工龄工资、一般福利、三险一金统筹以及公司为员工代交的个人收入所得税。第八条 基本工资：参照原岗位工资的基础上，根据公司固定工资总额，调整薪酬水平和级差.由于工作性质的不同，将基本工资标准划分为管理系列和技术系列，管理系列人员由行政职务确定基本工资，技术系列人员由技术职称确定基本工资(详见附表一、二）。第九条 管理系列基本工资：（一） 适用范围：高层管理人员、人力资源部、财务部、办公室、技术部、计算机中心.（二） 管理职类：管理职位划分为总经理(党委书记）、副总经理（党委副书记）、中层正职、主管和一般职员等五个职类。每个职类的工资标准分为五个档次，相邻职类交叉一档.（三） 基本工资的初次确定：员工在现职职类（或高于现职)中的任职年限除以三取整后得出数即为对应的档次.取整后大于或等于五的员工定档为五档.特别情况由总经理办公会讨论员工的基本工资可破格确定。（四） 对工勤人员不再单独设置职类,工勤人员的起薪从一般管理职类的最低档开始,特别情况由总经理办公会讨论后可定在高...
