征 求 意 见 单路桥集团各单位: 现将《设计施工总承包项目管理办法》送审给你们,请各单位批阅并提出宝贵意见,于 2024 年 5 月 17 日 17 点之前报送工程管理部。工程管理部 二 O 一七年五月十二日甘肃路桥建设集团设计施工总承包项目管理办法第一章 总 则第一条 目的为了进一步法律规范路桥集团设计施工总承包项目实施阶段管理行为和管理流程，理顺总承包、分包管理体系明确路桥集团各职能部门管理职责，确保项目设计优化科学合理、施工生产安全、质量和成本可控、工期目标可行资金使用法律规范、物资供应保证、设备使用良好运行，提升总承包项目的管理水平，创建“品质工程”和“安全品质”项目，实现经济效益和社会效益双丰收.第二条 依据1、《公路工程设计施工总承包管理办法》(中华人民共和国交通运输部令 2024 年第 10 号)；2、《甘肃省公路工程施工分包管理实施细则》(甘交办（2024）38 号）；3、路桥集团下发的相关管理办法和制度。第三条 范围适用于路桥集团和所属公司承接的 EPC（设计-采购—施工总承包)、BT 模式(融资—建设验收—移交给业主）、E—P(设计—采购总承包)、D-B（设计—施工总承包）等项目参照本办法相关内容执行。第四条 实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、交（竣）工验收阶段和保修期。第二章：管理框架第五条 路桥集团和所属各公司承建的设计施工总承包项目，统一由路桥集团进行管理。第三章 工作流程第六条 确定投标单位.1、工程管理部根据项目实际情况，结合所属各公司承担施工任务量、以往项目管理情况和专业特点等因素综合路桥集团董事会路桥集团总经理经营部预算合约部财务资产管理部人力资源部经营部安全生产管理部经营部工程管理部部审计部总工办设备材料部部设计咨询部信息管理中心承建公司总承包项目部专业分包项目部（分部）项目设计单位考评后，确定拟 1-3 家投标单位，提交路桥集团相关会议讨论决定最终投标单位。2、工程管理部通知投标单位组建前期工作小组，积极联系路桥集团经营部开展相关工作（具体参照路桥集团经营部制定的《设计施工总承包前期策划管理办法》)。第七条 确定承建单位1、基本执行 “谁中标谁施工”的原则。2、以路桥集团资质中标的项目，工程管理部在路桥集团所属公司或其他合作单位(特别情况时）拟选择几家通过竞标或指定等模式确定拟承建单位,提交路桥集团相关会议讨论决定最终承建单位.3、以所属公司中标项目,工程管理部根据路桥...
