设计方项目管理的目标和任务 (1)设计方作为项目建设的一个参加方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关. （2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 (3)设计方项目管理的任务包括:●与设计工作有关的安全管理（这是非常重要的，他必须对提供的设计文件是否符合安全法规负责）；●设计成本控制（本身的)和与设计工作有关的工程造价控制（整体的）;●设计进度控制；●设计质量控制；●设计合同管理;●设计信息管理；●与设计工作有关的组织和协调。供货方项目管理的目标和任务 (1)供货方作为项目建设的一个参加方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 （2)供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 (3)供货方项目管理的任务包括:●供货的安全管理;● 供货方的成本控制；●供货的进度控制；●供货的质量控制;●供货合同管理；●供货信息管理;●与供货有关的组织与协调。
