一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部 部门属性:后勤类管理职能:计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责:1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。2。财务预算编制、控制。3。资金筹措、使用与调配.4。公司所有印章保管。5.现金收支、银行结算事务.6。会计账簿记账、整理与保管。7.成本费用控制、核算、分析和考核。8.员工借款管理。9.期末决算及决算报告。10.税务申报。11.分部门生产、销售成本核算与报告.12。固定资产、流动资金登记管理.行政人事部工作职责部门名称：行政人事部 部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳 管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参加各类经营管理会议,参加公司生产经营决策。管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责.部门职责：1。行政人事工作计划编制、实施与报告。2.行政人事类制度制定、实施。3.办公管理费用预算编制、实施与控制。4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。5.行政人事资料记录的整理与保管.6。员工考勤管理及计薪工作。7.绩效评价事务.8。薪金、津贴、奖罚核算.9。外来人员接待与洽谈。10.员工培训计划的编制与实施。11.劳动关系、劳资协调事务。12。文书收发处理。13。员工各项福利事项办理.14。办公固定资产登记、借贷、保管。15。电话通讯管理。客服部工作职责部门名称：客服部 部门属性：后勤支持类 部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时,应收款项清楚，客户满意度平台逐步完善.主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2。客户订单受理、收入登记；3。回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、管理；6.客户满意度调查、编制满意度报告;7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。8。部门费用的预算与控制.9.其他特命事项。项目部工作职责部门名称:项目部 部门属性：业务类部门负责人：刘纲领、师金锋、肖紫微、王浩然管理权限：受总经理委托，行使对公司业务工作全过程的管理权限，并承担报告部门业务进度、...
