技术中心项目设计考核草案一、各级产品研发团队成员所需技术力量的基本配置 集团总工程师负责组织、指导、监督、跟踪、审核、验证各级产品研发工作，以确保研发工作质量与进度；1．A 级产品研发团队成员基本配置： 主任工程师或副主任工程师一人,主管工程师或副主管工程师一人，工程师二人,助理工程师二人，技术员三人；2．B 级产品研发团队成员基本配置： 副主任工程师一人,主管工程师或副主管工程师一人，工程师一人，助理工程师一人，技术员二人；3．C 级产品研发团队成员基本配置： 主管工程师一人，工程师一人，助理工程师二人，技术员二人;4．D 级产品研发团队成员基本配置: 副主管工程师一人，工程师一人，助理工程师一人，技术员一人；二、各级产品研发团队工资组成各级产品研发工作总量按比例划分到各流程，每项流程都需由研发团队成员共同完成,所有成员完成单项流程全部工作量后，全团队成员才能拿到单项流程全部浮动工资,单项流程中有一人未完成本流程工作量,全团队成员都不能拿到单项流程浮动工资；各级产品规定流程工作完成后输出成套设计资料至技术中心综合办公室,经集团总工程师批准后，资料员归档才能报完工,报完工成功通过后全团队成员才能拿到本产品项目奖金；产品规定流程未在规定计划内完成，则规定计划期内项目研发团队成员不能拿到未完成流程的浮动工资，延期完成后只能拿到延期流程浮动工资的 85%, ；项目奖金的制订根据项目的技术含量和工作量,由技术中心提议数额，报集团公司批准后发放.三、技术中心全年工作总量计划集团总工程师应贯彻执行集团公司年度规划和中长期进展规划，把握集团公司根据市场调研对产品进展方向和技术水平提出的要求，根据国内国际新工艺、新材料、新技术、新设备进展趋势,策划技术中心各级产品研发计划和工艺、工装、设备、材料等技术改造计划:1．指导技术中心综合办公室制订技术中心年度产品研发计划，确定年度项目设计总量，并合理安排各研发团队成员配置，以确保技术中心年度开发计划顺利完成,并引导公司产品沿着集团公司规划的方向进展;2．指导技术中心综合办公室根据各子公司所报年度工艺需求，以及技术中心所有成员根据车间生产现状提出的合理建议，制订技术中心年度工艺、工装、设备、材料等技术改造计划，并根据建议人的提议合理配置研发团队，以确保公司产品技术水平符合集团公司进展规划要求，技术改造成功后，由技术中心根据其改造对公司产生的有益效果,提出适当项目奖金，...
