设计、勘察阶段的工程项目管理一、工程勘察阶段工程项目管理的内容（一)审查工程勘察任务书,拟定工程勘察工作计划1.审查由规划、设计单位编制的勘察任务书,审查的主要内容是：审查工程名称、项目概况、拟建设地点、勘察范围、勘察具体内容与要求、提交勘察成果内容与时间。2。根据工程项目建设计划和设计进度计划拟定工程勘察进度计划。（二）受业主委托、优选勘察单位1。拟定勘察招标文件；2。审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件以及对拟勘项目的工作方案设想；3.参加勘察招标，优选勘查单位；4。参加勘察合同谈判;5.拟定勘察合同。(三)向工程勘察单位提供准备资料1.现场勘察条件准备；2。勘察队伍的生活条件准备；3。提供有关基础资料.（四）审查工程勘察纲要1。根据勘察工作的进程，提前准备好基础资料，并审查资料的可靠性。2.审查勘察纲要是否符合勘察合同规定，能否实现合同要求；大型或复杂的工程勘察纲要要会同设计单位予以审核；3。审查勘察工作方案的合理性,手段的有效性,设备的有用性，试验的必要性；4。审查勘察工作进度计划。（五）现场工程勘察的监督、管理1。工程勘察的质量监督、管理（1)督促按时进场；（2）据市调查、测绘、勘探项目是否完全;并检查其是否按勘查纲要实施;（3）检查勘察点线有无偏、错、漏；（4）操作是否符合法律规范;（5）检查钻探深度、取样位置及样品保护是否得当；（6）对大型或复杂的工程，还要对其内业工作进行监控（试验条件、试验项目、试验操作等）（7）审查勘察成果报告2。工程勘察的进度控制勘察人员、设备是否按计划进场；记录进场时间,根据实际勘察速度预测勘察进度,必要时应及时通知勘察单位予以调整。3。检查勘察报告检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性、有用性,以及对设计、施工要求的满足程度。4。审核勘察费根据勘察进度，按合同规定，经检查质量、进度符合要求，项目管理人员签发进度工程款。5.审查勘察成果报告勘察成果交设计、施工单位使用；沟通设计、施工单位与勘察单位的联系，协调他们的关系;发出补勘指令。（六）签发补勘通知书设计、施工过程中若需要某种在勘察报告中没有反映，在勘察任务书中没有要求的勘察资料时，得另行签发补充勘察任务通知书，其中要载明预先商定并经业主同意的增加费额。(七）协调勘察工作与设计、施工的配合及时将勘察报告提交设计或施工单位，作为设计、施工的依据，工程勘察的深度应与设计深度相适应。二、工程项目勘察工作的内容（一)...
