智能化与信息化下的设施管理常说设施管理是支持核心业务的，但不代表“非核心业务”就不重要。我认为设施管理应该像财务部、人力资源部门一样有一个专门的管理机构,直接对总裁负责.现在我们大多数人提到 FM 想到的都是运营时候的事，但我个人认为 FM 团队在建筑方案设计初期就应该加入其中，从设施管理角度提出观点优化设计，让我们的设计更“人性化",考虑更多影响运营的设计因素，比如电梯台数、安装生产机械时可能与建筑物的一些“软碰撞”。从而使我们以后的管理更加方便，减少不必要的开销和困难。在当今智能化、信息化大爆炸的时代下，设施管理技术方法也面临着改革。在本报告中我将把李老师上课时的介绍和通过对《设施管理概论》的阅读结合自己的专业，重点在智能化、信息化以及机电设备管理方向提出自己的一些理解和不成熟的观点。一、BIM 技术、ARCHIBUS 助力 FM BIM 正改变着建筑的设计和施工方式，但同时我认为它也在改变建筑的运营和维护方式。以前段时间李老师提到的“上海中心项目”为例，其实当时我也在思考：建筑面积这么大的摩天大楼，怎样才能保证每天安全有条理地运行呢？我觉得其中最重要的是“数据"流通.设施管理者将 BIM 作为数据库来存储设施的几何形状以及材料的耐火等级、材料的传热系数、构件的造价、每天运营情况、能源消耗等数字信息。BIM 的诞生为 FM 提供了很多更为方便、完善的解决方案。我就自己的所见所闻和一些想法举几个例子。1、紧急情况解决方案：比如火灾。设施管理者可以运用 BIM 模型快速地位火灾源，为消防官兵精确提供火源位置;同时模拟最快的逃生路线，将路线所经过的安全出口标识灯点亮,错误路线的安全灯熄灭，确保零伤亡。2、实现建筑全生命周期:把在设计、施工、运营时收集下来的数据运用在维护、拆除过程中。使在维护时有很强的针对性，一针见血解决问题；拆除爆破时根据积累下来的数据制定最优化的方案。关于 ARCHIBUS，听说学校实验室也好像引进了这一信息管理专业软件，我知道的还有 IBM 和 BIG。最开始接触是在曹吉鸣老师的书上，李老师也提过。我感觉 ACHIBUS 与 BIM 有异曲同工之妙：BIM 把建筑、结构、机电等全专业结合在了一起，而 ACHIBUS 把不动产、设备、人、数据结合到了一个平台,真正形成了建筑集成管理系统.正是这些智能高效、方便快捷的信息技术和软件，才让我们将建筑内各种复杂的设施系统连接起来,更好的支持核心业务. 二、机电设备的运行和维护机电...
