设备验收工作管理程序一、总体要求（一）成立验收小组：设备到货前成立验收小组。验收小组应由使用单位分管设备(或供应）副总任组长,由车间主任、生产部部长、总工办部长、设备部部长、审计部、财务部部长有关人员参加。以上人员分别签署验收意见后汇总到副总,由副总确定签署最终验收意见.(二)到货前的验收准备:验收小组事先做好验收安装调试的各项准备工作，包括严密的验收方案，阅读消化技术资料,准备场地、环境、辅助设备、检验设备，专用工具及维修人员的培训等.（三）到货的验收:到货后及时安装调试,正常运行后由验收小组按验收方案和有关要求进行验收。（四)验收完毕后要及时提出书面报告，并附有检验记录和有关图表。同时将箱内所带的保修单及说明书、装箱单整理归档,（五）验收中发现问题,必须在保修期内提出，以便索赔和检修。对于厂家派员来安装的设备，在安装调试合格后方可签署验收文件。二、验收前准备：1、设备签定合同后，合同经办人员、设备使用管理人员要认真学习有关技术资料,熟悉仪器设备的性能、参数指标。2、大型精密、贵重设备定购合同签定后，要配备专职管理操作技术人员,并在厂家的技术培训下，根据仪器设备环境的要求,做好装机条件的准备工作.3、在大型精密设备到货前，必须组织有公司设备部、设备使用车间的专家，使用技术人员组成的验收小组预先制定验收方案.必要时可及早聘请有关单位专家协助验收及安装调试。4、做好涉及大型精密设备在安装调试工作中所需校验的仪表，检测特别起运设备及专用工具，试样和材料等准备工作。三、验收要求：1、外观检查：(1)首先要检查设备的外包装是否完好，有无破损，有无撞伤，有无浸湿受潮变形等.内包装防震装置是否完好,弹簧是否脱落以及防潮措施是否可靠等.(2）检查设备、附件外表有无残损、锈蚀、碰伤等。(3)发现上述问题应做详细记录，必要时要拍照留据。2、数量验收：(1）数量验收要以合同单和装箱单为依据，检查主机、附件的分类和数量，并逐件清查核对。(2）清点时,要认真检查主机和附配件的规格、型号、编号是否与装箱单一致。（3)认真查对随机资料，是否完备齐全，如仪器说明书、操作规程、检修手册，产品检验合格证等.（4）做好数量验收记录，特别是大型精密涉笔要写明验收地点、时间、参加人员，注明验收箱号、品名，应到和实到数量.3、质量验收：(1)设备的质量验收,要严格按使用说明书或操作手册的规定和程序进行开机调试。（2）通电试机前，要根据说明书的要求，做好准...
