一、组织架构标题 设备部组织架构类别 设备部管理文件编号 HD-EQ-QP001编制 佟成玉审核 批准 设备部长锅炉车间主任变电所所长维修车间主任制冷车间主任司炉工制冷工化验员给水工污水处理工维修工二、设备部岗位编制标题 设备部岗位编制类别设备部管理文件 编号 HD-EQ—QP02编制佟成玉 审核 批准 设备部岗位编制 岗位人数占部门总人数比备注A部长15% B锅炉车间主任120％ 变电所长1 制冷车间主任1 维修车间主任1 C 5%化验员1 D锅炉工210％ 制冷工420% 维修工525％ 污水处理工210% 给水工15％ 目前部门总人数20 三、设备部管理制度标题 设备部管理制度类别 编号 HD-EQ-QP03编制 审核 批准 设备部管理制度 为树立设备部公司内部窗口部门形象,提高设备部服务意识,特制定本管理制度：一、部门员工必需遵守公司的各项规章制度和工作流程二、每周一至周六，在岗员工必须穿工作服，进入生产区域，符合生产卫生着装要求，严禁携带非生产用品及与本岗工作无关用品（如水杯等）。三、员工在办公室或工作岗位，不允许无故不接电话，接听电话时应使用法律规范用语。四、严禁在岗酗酒或酒后上岗，有酒后表现者均视为酒后上岗，不按规定执行者 ,立即开除.五、严禁运转班员工，在岗期间无故脱岗、睡觉、看与本专业无关的书报、杂志以及从事与本岗工作无关的行为.六、车间在生产期间，作息时间按生产车间作息时间执行，并在生产工作前到岗，检查确认设备，能否满足生产要求。七、在岗期间,各附属工段，应密切注意观察本岗设备的运行情况及使用单位的负荷情况,积极地应对各种突发情况，维修人员密切注意生产设备运行情况，对生产区及生活区出现设备设施的报修,统一报维修车间主任，生产区设备报修应在 10 分钟之内到现场，并积极组织抢修，生活区及生产辅助设施的报修应在 24 小时内维修完毕，需外购零配件者， 在材料到位 8 小时内维修完毕。八、各项维修、抢修工作完毕后，应及时填写设备检修记录（或报修单)，并由报修单位签字,班后仔细填写当天工作日志,并报设备部.九、设备部每月组织本部人员的民主评定，对员工的工作积极性，本岗位工作权能，劳动纪律等方面进行民主评定,并将结果进行显示，连续 2 个月最后一名者，降一级工资，连续3 个月最后一名者，劝退. 四、设备部管理流程-1、保养、维修工作流程标题 设备部设备保养维修工作流程类别设备部管理流程 编号 HD-EQ—QP004编制 佟成玉审核 批准 设备部管理...
