设 备 管 理 考 核 细 则设备是化工生产的基础，只有加强对设备的巡检、维护、保养，减少设备的损坏及重大的设备事故，才能为企业达产达效提供有利的保障.一、对设备员的考核1、设备员对车间本月设备完好率不达标、泄漏率超标,凡属本人管理不到位，每升高或降低 1 个百分点扣 10 元，并写出下月整改意见；2、对车间的周检，厂里的月检无故不参加 1 次扣 10 元；对检查出的问题必须在 1 日后写出整改意见,在 1 周或 1 月内完成，否则每项/次扣 10 元;3、对设备档案管理、技术台账管理、月总结等上报资料每错报、漏报 1 项/次扣 10 元；4、对设备的事故台账、故障台账、计划检修项目,每漏填错填1 项/次扣 5 元；5、每月的备品备件计划、材料计划每错报、漏报 1 项/次扣 5元,影响生产的备品备件及材料实属本人错报、漏报扣 50~100 元；6、对计划项目或非计划检修项目要仔细详细填写工作票,同时对所属项目需要的备件、材料要清楚无误，影响生产的备件、材料必须汇报车间有关领导,快速组织购买。对工作票填写不清、不全，备件、材料未落实，也未积极组织货源的每项/次扣 30～50 元；7、检修前不清楚检修现场，检修中不清楚设备检修状况，检修后不检查检修质量，每项/次扣 10 元;8、每日巡检 2 次,对设备所属问题要有详细记录,对于存在的问题及时作出处理决定,重要事项要及时汇报主管领导，未记录、未处理、未汇报的每项/次扣 20 元；9、发生设备事故时，按规定及时组织事故分析并做好记录，未及时组织分析和记录的每次扣 50 元.二、对工段长的考核1、严格执行工艺操作法、严格工艺控制指标、严禁违章指挥,每发现 1 项/次扣 50 元；后果严重造成设备损坏、停车、停产的上报公司按事故处理；2、操作人员误操作、班长违章指挥造成的事故工段长必须负连带责任，视情节轻重扣 100～300 元；3、对工段泄漏超标、完好率不达标，凡属工段责任，每个百分点扣 10 元;4、设备润滑未仔细执行五定、三级过滤的,每查住 1 次扣 50 元；5、设备维护保养记录中润滑油添加数量按克数填写，加油数不得乱编乱写,否则,每处记录扣罚 20 元。6、工段在变更设备包机负责人时，严格执行设备完好交接，因交接问题影响设备润滑和卫生的,将加倍考核（每项/次扣 50 元）。7、防腐管理、工段换阀门、换垫,用材料不当、设备严重锈蚀、保温不起作用每项/次扣 10 元；6、设备维护未落实到人头的,每台扣 20 元,各班不按...
