设备维护保养计划范文第一条 目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率，特订立本办法。第二条 范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理,其范围包括：1 经办单位权责划分及职责。2 设备基准资料的建立。3 保养润滑计划的订立.4 保养润滑计划的实施与检核。5 故障请修。6 备品零件请购与管理。7 电焊、气焊作业管理。8 保养维护绩效的检讨.第三条 组织名称与机能一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订.二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨.第四条 经办单位权现划分和职责一、经办单位（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。(二）保养维护部门。1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组）,负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。2。行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。3.使用部门:负责使用设备的保养及维修,使用部门难以划分者以管理部门为使用部门.二、有关部门的职责(一）管理部门:1.设备帐册的建立并予以分类作业法律规范。2。协同保养维护部门订立各项设备的保养作业法律规范。3.督促各使用部门依法律规范执行保养维护工作。4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司“设备盘点管理作业"办理。5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。6.制作标签于设备上利保管员和盘点.（二）保养维护部门1。协助新购置设备的安装、试车和验收。2。故障修护的执行。3。定期检修计划的拟定和执行。4。设备使用异常反应和故障原因分析。5。委托外部修理的申请、督导与验收.6。能源节约计划的执行与跟催。7。对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核.8。各项设备档案建立。9.闲置设备的整修或报废建议。10. 工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。11. 备品使用控制与审核。12。 其他上级交办的事项.（二）设备使用部门1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。2.设备清洁、整理及周围环境干净的维护。3。依保养润滑基准执行设备维修作业。4.协助设备定期保养、故障维修作业.5.设备改善提案的提报。6。其他上级交办事项。第五条 设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立（一）新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照...
