设备精细化管理当前国内的设备管理状态正在从以前的粗放型管理逐渐演变为精细化的管理，虽然不同各个不同的行业或者企业在设备管理方面的方法和模式有所不同，也不能强硬的要求企业必须套用某一种设备管理方法,但是企业是可以用精细化管理的理念来不断地改进和完善设备管理模式，让精细化的管理有利于企业设备的状态管理.一、企业设备管理的重要性因为在企业中的各种设备是企业生产的重要元素和动力，所以这些设备的安全有效运行可以说是企业管理的重要内容.二、设备精细化管理的策略设备的精细化管理,天行健管理咨询将其划分为资产管理、TPM 管理 、6S 管理和三标一体化管理。四个方面的结合，从设备效益、设备性能、管理素养以及全面管理等方面应用提出了精细化管理的方案，如图所示：（一） 以资产管理提高设备的效益最大化设备的资产管理主要是将设备放在一个全生命周期内统筹考虑相关因素，寻找一次性投入和后期运营维护阶段最佳结合点，改变片面追求单项投入最低的做法，实现设备资产的优良和运营维护成本的优化,有效降低机电设备资产整个寿命周期内的总成本全寿命期的资产管理,是转变设备管理观念、管理方式的有效工具。就企业设备管理而言，前期规划有可能会过多的考虑先进性与否，采购期间关注更多的有可能就是设备造价,而设备运行期间考虑更多的可能就是设备运行的可靠性和兼容性.但在各阶段追求最优化的同时，必须考虑设备系统整个寿命周期内效益的最大化与否。（二）采纳 TPM 管理提高设备的全面性能设备是一种技术密集型资源，设备管理的专业性非常强，这就要求设备管理者首先要在行，要掌握这种所谓的“软技术"，在工作中着眼长远利益，避开短期行为，处理好选、管、用的关系，维修者与操作者的关系，维修与生产的关系等等。在这里，天行健管理咨询建议采纳 TPM 管理的方法来提高设备的全面性能，TPM 管理即全员参加的生产维护活动，提高设备的全面性能,是建立在美国生产维修体制的基础上,同时吸收了英国设备综合工程学里群众参加管理的思想.能有效提升设备管理绩效、降低运行成本、实现本质安全，获得人员素养和管理水平的全面提高，是企业实现设备管理创新的一条有效途径，也是实现持续有效和谐进展的有力保障。设备使用过程中的损坏不外乎两类：一类是自然损坏，这是不可抗力的;另一类就是人为的损坏,这是可以通过管理避开的。所谓的设备管理,一方面是要严格杜绝人为破坏，另一方面是要尽可能地延缓它的衰老。而人为的破...
