设备管理工作如何管理与控制设备维修费用 设备管理作为企业管理的一项重要内容，其内涵已由过去的强调为生产服务,追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心.要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制，以最少的维修费用达到最高的设备可利用率。 一、重视设备的采购管理 设备的采购在选型上极其重要,若其可靠性高，可维修性良好，设备的后期维修费用就会减少很多。 另外,要选择统一的机型，既便于备件的储备,通用互换，也便于维修的组织，节约库存费用。设备选型的好坏，决定着设备寿命周期费用的多少。 二、选择适宜的维修方式 如何摆正生产与市场的关系、生产与维修的关系至关重要。不重视维修，生产上随意性大,在组织上、资金上、时间上不能给予设备管理与维修最基本条件的保证，必定会造成设备失修，设备完好状况下降，进而影响设备效能的发挥，造成设备维修费用的增加。改进过去被长期采纳的设备三级保养，大、中修等传统作法.应由专人，组织合理的时间进行保养，对于大、中修等计划预修制，则改用灵活的项修、保养来替代。 三、提高设备的有效作业率 设备性能不好，效率不高，以及闲置过多,也是对设备资产的一种无形浪费，造成成本的增高。为此,重视提高设备的有效作业率,实行“责任与维修”、“维修人员年度考评制”等管理制度，加强设备管理激励机制的建设与维修人员自我约束机制的建设。组织设备完好治理， “五漏"整顿,消除操作与维修“七项有害行为”等多项活动。设备有效作业率的提高，显著降低了单位维修费用。 四、精心维修与保养设备 对设备仔细细致维修、正确操作、合理使用、精心维护,可防止设备零部件非正常磨损与损坏,延长修理间隔期，减少维修费用.目前，主要存在两种形式的维修浪费：一是设备失修。这是由于设备检查漏项，预测不准确或由于经费不足，对设备不重视，拼设备而造成的设备失修现象。二是过剩维修。这是由于对设备进行过多的维修安排，以及过分追求设备性能的完好，如要求修旧如新等，要求过剩的功能造成的维修浪费。 五、完善规章制度 完善、科学合理的设备管理制度和规章条例，对成本有很大影响。成本管理是企业管理的核心，也是设备管理的重点。为杜绝和减少设备管理与维修工作中存在的管理漏洞，账物不符、维修保养不到位、设备带病运转、违章操作以及润滑不良等形式的浪费，提高全员的自觉性。公司设备管理部根据统计维修费用的实际情况,先后制订维修费用管理规定、非正常损坏件...
