设备管理工作内容搞好设备能源部的内部管理,主要将部门的各项工作通过合理的组织与策划，形成每周、月工作计划，真正的落实到每项工作中去，形成任务到人、责任到人、全力去实施，同时在实施过程中按工作计划进度进行督促检查，及时发现问题,及时实行有效措施尽快解决。在工作中要充分发挥每一位员工的主观能动性，调动每一位员工的积极性，特别是部门的主管和班组长，做到分工不分家的原则，将工作中的瓶颈、难点、死结一一化解，必须做到把设备维护保养到最佳状态，完成工厂领导布置的各项工作任务.一、设备能源部人员状况：共计员工：15 人。其中：本科 1 人，大专 3 人，高级工程师 1 人,技师 5 人（其中：公司 2 人、国家证 3 人），电工 4 人，机械 4 人（其中含陈强）,管道工 1 人。二、设备日常管理工作1、 现工作的机械设备近 300 台套,其中用于生产的数控设备近 130 台(1 号工厂 116台，加上航空分厂近 130 台），我们必须以公司质量管理体系文件为依据，坚持集团的《设备管理制度》为准绳（三级文件）进行严格要求，同时按生产设备管理程序进行设备管理，奖罚分明。2、 根据公司的具体现状和未来进展趋势，以及根据 ISO9000、TS16949 及 ASP100B质量管理体系中生产管理程序的要求，集团设备管理办法有的按管理办法办，文件、表格没有的我们要自己完善.使我们 1 号工厂设备管理工作有据可查，沿着法律规范化的管理道路进行实施和操作。3、 搞好设备的日常维修工作，充分发挥设备能源部机修工、电工、管道工等员工的技术水平，做到人尽其用,根据每个员工的特长来安排工作，使每个人在各自的岗位上有用武之地,机电维修人员在平常工作中要坚持日常巡回检查，不能等分厂找上门来再去处理，这样会很被动,我们要及时发现故障隐患,及时排除故障，在接到设备故障报修时，应立即到达现场保质保量完成修理任务，对于设备故障严重的、抢修时间长的，要加班突击修理，确保生产使用部门的正常运行。4、 设备能源部对于役龄较长、机床几何精度降低、各滑动接触面出现磨损刮伤严重等现象的生产设备，在年度设备大中修理工作中进行有计划、分批进行外出修理，严把修理质量验收关,坚决按大中修技术协议验收，同时对大修理的机床进行生产使用过程中的全程跟踪管理，广泛听取设备使用部门的意见，必须满足分厂生产中对设备的要求.5、 根据工厂生产设备的现状以及进口设备和高科技、专用技术含量高的各类先进装备不断增...
