设备管理及维护学习心得体会┄┄┄┄┄ 蔡建华根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求，麒麟焦化由设备副总黄礼宏同志组织了全体中干和党员开展了〈设备管理及维护>的学习,下面就现代企业与设备管理的联系谈一点体会。随着社会的进展，企业经历了从劳动密集型向技术密集型过渡． 随着科学技术的进展，高科技含量不断增加，现代企业大规模采纳设备与设备体系进行生产，并系统地将科学技术应用于生产。设备有自身的运转规律，企业管理人员进行的各项生产必定要受到设备运转规律支配,任何违反这一规律的主观随意行为，都会给生产带来影响。现代企业中,无论是产品的设计、工艺流程的制定、操作方法的选择、生产过程的组织等．都必须遵循设备的运转规律。而生产过程各个环节之间的联系,主要表现在各种设备之间的联系，它们之间在生产能力上要相互协调,并具有严格的比例性，且在设备体系中，各设备局部之间不断地交接，又有各特别过程的连续性。同时,现代企业已经严重区别于在计划经济模式下的各种管理体制、管理思维和管理式． 已经逐步走上专业化公司的生产和管理模式。在现代企业中，设备管理绝不能用小生产或旧的模式进行管理，而必须根据现代企业的内在客观规律以科学的管理模式来进行管理.因此，在现代企业中进一步运用与现代企业相适应的科学设备管理模式，对于保证正常的连续生产．提高企业经济效益具有十分重要的意义。2024.1。19 销售及经营策略学习心得┄┄┄┄┄ 蔡建华根据《集团公司关于创建学习型组织的通知》要求，麒麟焦化由经营副总王启国同志组织了全体中干和党员开展了〈销售及经营策略>的学习,下面就现代企业与销售管理的联系谈一点体会.策划合理准备充分把握商机不打无准备之仗,记得孙子兵法里讲过“多算胜少算不胜,不打无准备之仗，凡事预则立，不预则废””任何一件重要事情都需要事先作必要准备和周密策划,以确保能够达到目的,销售是一项复杂工作，要使得销售成功，它需要销售人员做必要准备。 准备工作主旨就要做到胸有成竹,使下一步接近客户工作具有较强针对性，能够有计划、有步骤地展开，避开失误争取主动高效地完成销售,主要包括以下几点: 1、物质准备工作做得好可以让客户感到销售人员诚意，可以帮助销售人员树立良好洽谈形象,形成友好、和谐、宽松洽谈气氛.物质方面准备首先销售人员自己仪表气质以洁净大方、洁净利落、庄重有气质仪表，给客户留下其道德品质、工作作风、生活情调等方面良好第一印象，其次...
