设备管理、使用、维护要求及考评细则（试行）一、目的为了加强公司生产设备的管理，通过专业保全和自主保全相结合的方式,正确、安全地使用和维护设备，确保设备稳定、可靠、经济、合理地运行，特制定本文件。二、适用范围适用于部室及车间设备使用及维修人员.三、职责（一）设立公司设备管理领导小组组 长： 生产中心副总副组长: 设备动力部部长组 员: 设备使用单位负责人1。设备管理领导小组负责对全公司设备的管理、使用、维护等工作进行指导、监督、检查与考评;并对考评争议进行仲裁、对考评结果进行审批。2.设备管理领导小组下设设备管理考评小组，挂靠在设备动力部，主要负责日常的设备管理检查与考评业务。考评小组由以下人员组成:组 长:设备动力部部长副组长：设备使用单位负责人组 员：设备动力部电工班长、机修班长，各使用单位设备管理员。（二）设备管理考评实施1.设备管理考评工作由考评小组负责组织实施.2。考评小组负责组织对使用单位的日常巡查和每周检查。3。每次检查考评记录由考评小组汇总，报设备管理领导小组核准执行。4。设备使用单位根据设备动力部制定的标准每月向考评小组申报红旗机台。5。年度先进由考评小组提名,报设备管理领导小组核准.6。考评小组向被考核单位发出《设备整改通知单》（见附件2），通报考核情况.（三）各车间管理职责1.设备使用单位（1)负责根据设备动力部的相关要求及标准，实施本单位设备日常管理及维护保养等工作。（2）负责确定专职（或兼职）设备管理人员,统筹本单位设备自主保全管理、考评、设备相关运行数据统计、与设备动力部的联络等.（3）负责明确每台设备（包括公用及辅助设施)使用管理责任人，并做出标识。（4）负责本单位自主保全计划的制定、实施、检查。（5）负责组织本单位设备操作人员的自主保全二级培训，提高操作人员自主保全意识和操作技能水平。（6)负责本单位生产设备实物的管理，并定期进行盘存、核对。2。设备动力部职责（1)负责生产设备台账管理、设备运行、设备维修数据及指标报表统计等基础管理工作。（2)负责统筹生产设备投资项目设备本体技术规格的拟定与明确（工艺参数及工艺要求由技术部门负责）。参加生产设备投资项目方案论证、调研、选型等工作。（3）负责组织实施设备专业保全工作.（4）负责统筹自主保全推动工作。（5）负责生产设备日常故障分析、维修管理和备品备件管理.（6)负责特种设备日常安全技术管理和定期检查工作。（7）负责生产设备附属动力仪表...
