设备科绩效工资二级分配方案 为彻底贯彻医院关于“充分调动全体员工的积极性、制造性，建立责任和权利相统一、贡献和酬劳相一致,重实绩、重贡献，向工作量大及劳动强度、条件艰苦、风险指数高的岗位倾斜、向重要岗位倾斜和业务骨干倾斜,向优秀人才和关键岗位倾斜;结合加强科室管理、逗硬奖惩、真正体现按劳分配，多劳多得，优劳优得,奖勤罚懒，严禁吃大锅饭、搞平均主义"的分配激励机制,我科根据医院关于科室绩效工资考核分配方案指导意见并结合科室实际情况，特制定此二级分配方案。一、设立绩效工资分配小组组长： *＊组员： *＊ **（按意见要求定 2 人为核算人员和小组成员)二、绩效工资分配方案1、主要分配原则：按岗位分配（技术性工种与非技术性工种)，体现其工作量及劳动强度、重要程度、工作效率、工作风险指数，辅以员工职称水平，每个月经科室绩效工资分配小组对各岗位考核打分,按考核结果发放，其中：1）岗位： 2 分，按岗位性质划分。2）工作量: 3 分，按岗位内容考核。3）风险程度：1 分，按岗位内容划分。4）职称水平:1 分,按工作人员实际职称水平划分。5)工作效率和完成情况：3 分，按具体工作人员实际工作效率考核（1、未完成科主任下达的指令性工作的，视情况轻重而定扣0。1—1 分；2、未按时完成日常事务性工作的,视情况轻重而定扣0。1—0。5 分）。每一个工作岗位的总分为 10 分2、岗位设置设备管理维修岗位一（维修组长:** 维修专业技术工种）：工作内容：负责全院的医疗设备维修工作及全院的医疗及一般设备巡查、维修、维护、新设备安装、验收等相关工作的安排；负责科室安排的统一设备固定资产上账、盘点等工作；负责医疗设备每年度计量、特检工作的对外联系与检测工作配合的合理安排；负责科主任分配的其他临时事务性工作；特别提示：维修组长负责对科主任汇报、请示分内的事务性工作，并执行其决定。岗位评分:岗位 2 分、工作量及劳动强度 3 分、工作风险指数 0.9分、职称根据具体岗位人员考核得分，无职称 0。6 分，初级职称以上 1.0 分、工作效率及其完成情况（3 分)具体根据每月实际工作情况由绩效工资分配小组考核打分。设备管理维修岗位二(*＊ 维修专业技术工种）: 工作内容： 负责维修组长安排的三院区医疗及一般设备巡查、维修、维护、新设备安装、验收等相关工作；负责全院的医疗设备固定资产档案管理工作工作；每周医疗设备与医用耗材的临床意见收集工作；每月大型医疗设备的效益...
