XXXX 环保设备公司环保设备公司 设立设立计划书计划书负 责 人: ＊*主要成员： ＊＊ *＊ *＊ 电子邮件：联系方式：2024 年 1 月制目 录第一部分 执行摘要………………………………………3第二部分 公司架构及分工………………………………4第三部分 财务计划………………………………………10第四部分 市场分析与营销计划…………………………11第五部分 管理制度………………………………………15第一部分 执行摘要1. 背景：XXX 集团公司于 年注册成立，目前总部设在 ，是一家以 为主要产品，同时具有 设计制造及安装运营能力的规模以上企业。2. 基本情况：XXX 集团公司拟于 2024 年 6 月，由总公司支持并投资5％，与 XXX 合作（占股 95%），在北京成立独立的经营法人（以下简称北京销售公司），专门负责 等地区的销售工作。3. 合作模式：由 XXX 集团公司投资并占有 5 ％ 股份,XX 占有 95% 股份。4. 人员配备:共 人 总经理: 高级销售经理： 销售经理: 销售内勤 工程技术部： 行政人事管理: 财务出纳: 5. 岗位情况：略由 XX 担任总经理，全面负责北京销售公司的销售及管理工作.由 XX 担任副总经理，负责北京销售公司的财务、行政、销售内勤工作.由 XX 担任高级销售经理，负责京、津、河北地区销售工作。由 XX 担任高级销售经理,负责东三省、山东、河南地区销售工作。6. 公司目标:略第二部分 公司架构及分工1. 公司架构 略2. 部门职位描述公司实行总经理负责制。总经理全面负责公司的经营管理工作以及销售业务工作。设副总经理进行分管财务、行政、工程技术、销售内勤工作。 公司以每年年初与集团总公司协商达成的当年度销售任务为目标，由销售人员在所负责区域进行市场开发及产品销售工作.公司运营资金来源为总公司按年度进行拨款,完成销售任务后,总公司根据约定比例,给付业务费用及提成款.公司下设部门:销售部、工程技术部、行政人事部、财务部。3. 主要人员●法人代表及总经理工作职责：●高级销售经理4. 主要岗位人员工作职责4。1 销售部 高级销售经理4.2 工程技术部 工程师4。3 财务部 财务经理第三部分 财务计划1. 一次性固定资金投入预算（万元)2. 年流动资金投入预算(万元）第四部分 市场分析及营销计划第五部分 公司管理制度一、公司销售管理及奖惩制度1. 考核基本情况1) 考核目的 为了有效评价设备直销类项目及经营类项...
