设备物资工作总结范文导读:本文 设备物资工作总结范文，仅供参考,假如能帮助到您,欢迎点评和分享。 以下四篇设备物资工作总结范文，由整理提供，欢迎阅读！ 设备物资工作总结范文篇一 一年来，根据上级领导的有关要求,围绕安全生产这条主线,以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推动各项工作,在 2024 年实现了甲供物资招标采购签订合同 30 多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购 8 千多万,创下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。 一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节 采购是决定企业生存与进展的重要一环,实施采购战略更是法律规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点,就能够节约 1000 万的采购成本。只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报.为此，我部把“集中管理、统一采购"做为将采购的基本原则和方法,下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵,把战略采购引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四个方面的设计.一是加强采购的归口管理。严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制.二是完善和法律规范招标采购。建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存进展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它"的次序，对非生产性项目严格控制。包括严格了立项审批.不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理。严格了控制投资规模。从计划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工；反对大手大脚，乱支乱列；反对铺张浪费，讲排场、比阔气。严格了审计监督。计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面,严格把关，全面加大审计监督力度. 二、严把进料验收关口,用高质量物资保障生产 施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。因此，我部根据“适度与适量，实际与有用”相结合的原则，严把物资进料验收关口,用质量的物资保障生产。不论以何种渠道进料,物资人员都要按合同条款进行验收。并依据订货合同、物资采购计划或申请单(含...
