机动处工程师考核细则1、各专工按设备管理制度要求每周 3 次进行巡检，并将检查结果下限期整改并公告，同时跟综整改情况并将整改通知单在每月底前统一存档。不按要求做发现一次扣绩效考核分 2 分。2、工程师巡检没有发现设备隐患，在检查 24 小时内发生因隐患导致故障，一次扣绩效考核分 4 分。3、设备发生故障时不按制度要求做，发现备机不用的。一次扣 2 分.4、各主管工程师对上报的事故组织分析，对原因分析不清、不及时的一次扣 5 分。主管车间重点设备运转率不达标或出现故障每发现一次扣 2 分.5、公司巡检发现有跑、冒、滴、漏现象且无标识，发现一次扣相应车间专工绩效考核分 2 分。6、负责维修车间专工每月对维修车间机加件进行不定期抽检并做好记录，不按要求做一次扣 2 分7、各专工审核车间加工图纸不认真不细致，发现一次不合格扣 2 分。8、对进厂物资质检合格率达到 100％，每出现一次不合格扣相关质检员 5分.9、各专工将采购回的设备在设备到货后 2 日内做开箱，同时归档.并督促相关车间做好 ERP 设备台账，对不及时归档发现一次扣 2 分，不督促车间及时建账发现一次扣 1 分。10、每月 22 日前上报本月工作总结及下月工作计划、资金计划,不按时间上报或上报质量不合格每发现一次扣 2 分,。每日 15:00 前上报第二日用款计划（周五报下周一付款计划）,不按要求上报一次扣 1 分。11、用车用工需提前一天上报计划,不履行程序的扣 2 分。12、出厂物资需填出门证并及时返单，不按规定执行扣 2 分/次.13、对迟到、早退、有事不请假及卫生不负责发现一次扣 2 分.有警告、记过、开除的一次扣 8 分，并加倍罚款。开会迟到、随意接听电话或手机不调振动扣 0.5 分/次，无故不参加扣 2 分/次。14、外来文件、资料、报告及图纸不按要求存档发现一次扣 2 分.如存档不法律规范、不及时发现一次扣 1 分.15、各专工审核各部门每月物资需求计划、临时计划不按规定日期进行审核，每发现一次扣 1 分。审核不认真、不认真每发现一次扣 1 分.16、大修期各专工包片车间开机时出现因检修质量不合格造成故障及停机一次扣 5 分。视情节严重加倍处罚。17、各车间 ERP 设备系统不按要求录入、不及时更新或有隐瞒情况发现一次扣相应主管工程师 2 分。18、未按要求投稿一次扣 2 分，公司报纸每发表一篇加 2 分/次.19、技改有突出贡献，设备改造制造一定经济效益的一项加 5 分。20、内外审每出...
