设备完善项目计划书1 目标及分析1。1 在体考过程中，体考老师给我们提出了很多项意见。并且在应审过程中，也发现了我们内部的许多问题。最明显的就是我们对内部文件的了解不够深刻.最为突出的就是检验法律规范及作业指导书方面。首先说就是人员都是临时安排,没有具体看过相关文件，其次就是我们的文件与实际仪器设备存在部分差异.另外现场的几台成品设备由于好久未完成，也已有不同程度的损坏。1.2 为了完善部分文件，即作业指导书及检验法律规范，并且完善已有设备。特提出设备及文件完善项目计划。2 组织及人员2.1 本项目涉及仪器的外壳检验·外壳的完善·部分元件的采购·组装·维修·调试·检验·包装·入库·保管。因此此次涉及部门包括人员有进货检验，物料采购，生产组装，生产调试 ，过程检验,成品检验，成品包装,库房管理。2.2 具体分工状况对应每个岗位：2.2。1 质量人员负责对比已有检验法律规范，检验已有设备存在的问题检验,工作范围包括进货，过程，及成品检验;2。2。2 生产人员负责根据生产作业指导书，完善已有设备，工作范围包括组装及维修，需要修复及采购的向采购部提出采购申请；2。2.3 采购部负责根据采购要求书，采购完善设备需要的所有零部件及材料；2。2。4 库房人员负责对仪器进行入库及保管。3 实施计划3.1 工作流程计划3.1。1.成立项目小组3.1。2.现场确认3.1。3.确定产品目标成本3。1。4。可行性分析3。1.5。制定初始材料清单3。1。6.采购器件及包装材料3.1.7.制定初始过程流程图3。1.8。确认项目组成员3。1。9.产品的性能指标接受准则(可参照检验法律规范）3。1。10.成品机装配完善计划(可参照装配作业指导书)3。1。11.设备随工单准备3.1。12。组装完善仪器3。1。13.产品过程检验3。1.14。整机联调3.1。15。产品全性能检测3。1。16.整机老化3。1.17。问题产品另行修复3.1。18。包装标准（可参考包装作业指导书）3.1.19.包装评价3。1。20。产成品报告3。1。21.制定纠正和预防措施3.2 控制计划3.2.1 质量保障计划：质量负责人直接负责质量的把关，对比现有质量检验法律规范进行检验。并根据现有同类产品进行比对，及时修改检验法律规范。以使本公司产品达到市场同类水平。3。2。2 进度控制计划：根据总体进度表严格遵守进度计划进行,如有特别情况如采购延时的，及时更换调整，或并行实施其他进度计划。以保证进度的实施。3.2.3 预算监控计划：在采购前，进行协商会议，保证采购产品及材料的成本。3。2...
