生产技术管理和设备安全管理制度设备安全管理制度1.设备管理方针 保证设备正常完好为企业的生产提供最优的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，以获得设备寿命周期费用最经济,设备综合效率最高. 2.设备管理机构和职责。 2.1 设备管理由分管生产领导全面负责。 2.2 分管领导的职责是： 2。2。1 负责考核设备完好率和设备利用率； 2。2.2 负责审核设备定期保养、维修和大修计划并监督实施； 2。2.3 负责审核设备更新和增置计划； 2.2。4 负责建立健全设备使用管理与维护制度； 2.2.5 负责加强设备基础管理工作. 2.3 设备管理日常工作由生产技术部或专、兼职设备管理员负责。 2.4 生产技术部或设备管理员的职责是： 2.4.1 掌握设备市场信息和本厂设备技术状态，根据本厂生产需要，提出并编制设备更新和增置计划，经分管领导同意实施设备的购置.新置设备确保性能先进、质量优良，并且有较高的可靠性、维修性和经济性指标。 2。4.2 对新购置的设备进行开箱验收和安装调试验收，严把质量关。负责做好设备运行初期的使用和保养，以及信息反馈工作。 2。4.3 编制设备操作规程和维护法律规范，监督设备的安全和正确使用。 2.4。4 对设备进行日常维护和定期保养，使设备常年保持整齐、清洁、润滑、安全的状态； 2.4。5 编制设备定期保养、维修和大修计划并负责实施. 2.4.6 会同财务科编制设备台帐,加强设备台帐管理，定期进行设备盘点、核实，确保帐面清楚、帐物相符； 2.4。7 建立主要设备档案，一机一档； 2。4.8 监督设备运转记录的填写和完好率、利用率的统计； 2.4.9 完成领导交办的设备管理的其它日常工作。 3.设备的购置与入帐 3.1 根据本厂生产需要，由车间或设备管理员提出设备更新和添置要求。 3.2 生产技术部根据车间的要求进行考察，综合考虑设备的先进性、可靠性、维修性和经济性指标，提出购置计划，报分管领导审核. 3.3 审核后的设备增置计划报总经理批准。 3。4 由总经理主持与设备供应商签定设备购买合同。 3。5 设备进厂后，由生产技术部会同车间对设备进行开箱验收，检查设备的外观,检查备附件是否齐全，随机技术文件是否完整。 3.6 生产技术部参加设备的安装调试，完成后，生产技术部会同车间对设备进行安装验收。验收合格后，填写验收报告，按规定分类编号入帐。 4。设备的安装、试车和投产 4.1 设备安装前的准备工作 4。1.1 了解设备的重量，体积（...
