论领导激励在提高企业管理中的作用【摘要】:人是现代企业的战略性资源，需要运用最科学的手段，更灵活的制度去调动人的情感和积极性,无论什么样的企业要进展都离不开人的制造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中不断进展.领导的领导力和激励的艺术，是企业管理中的关键点.【关键词】：人；激励；领导力;现在企业管理【正文】：一． 什么是领导激励从激励所指向对象上看,我们可以将分为:自上而下的激励、横向激励和由下到上的激励。我们从中可以看出激励是一种相互的行为,自上而下的激励就是指的领导激励,代表着领导对下属工作的肯定，有利于组织目标的实现；由下到上的激励是下属对工作的态度、积极性和投入程度也同样激励着领导，使之做出更准确的决定;而同事之间的相互激励,则会更加有助于团队整体水平的提高。但是，在这三种激励中,自上而下的领导激励往往被看作是常见的、最直接有效的激励方式。 激励是领导的重要职能,“领导激励"具体是指“领导者在实施领导的过程中,运用一定的方式方法，激发和鼓舞被领导者的动机和行为，调动被领导者积极性，引导被领导者朝着组织所期望的方向行动，提高被领导者工作效率，以便更有效地实现组织及其被领导者的个人目标的系列活动.” 二。领导激励的作用 领导激励在领导工作中不仅十分必要,而且十分重要,对领导激励作用的认识我们就可以从领导激励的必要性和重要性中去认识（1）.领导激励的必要性 从客观上看,领导激励是时代变化的需要。目前,我们正处在一个急剧变化的时代，时代变革的内容是多种多样的，但最重要的变化是组织成员的素养发生了重大的变化。随着企业员工自身知识文化水平的提高，自我意识的增强,现代企业员工在处理与领导的关系时，已经不再停留在言听计从的处事方式上了。因此，传统的命令方式已经不能适应变革时代的领导需要，领导干部要调动下属的积极性和制造性,就必须运用激励的方式。 其次，从主观上看领导激励之所以必要，是因为在组织中，领导与组织员工在角色上存在地位上的差异,观察问题的角度、价值观等也都存在的差异，使他们不可能对组织目标和组织的价值观有着完全统一的认知,这种差异也不可能通过外部力量来调和,而激励，则能有效将组织成员的行为引导到领导所期望的轨道上来从而使组织成员认同组织的目标和价值观,使组织成员的个人目标相容、一致。（2）.领导激励的重要性 首先...
