论领导激励在提高企业管理中的作用【摘要】: 人是现代企业的战略性资源，需要运用最科学的手段 , 更 灵活的制度去调动人的 情感和积极性 , 无论什么样的企业要进展都离 不开人的制造力和积极性 ， 因此企业一定要重视 对员工的激励 , 建立 起适合企业特色、时代特点和员工需求的激励体系 ， 使企业在激烈的 市 场竞争中不断进展。 领导的领导力和激励的艺术， 是企业管理中的 关键点。 【关键词】 ：人 ； 激励 ; 领导力 ; 现在企业管理【正文】: 一。 什么是领导激励 从激励所指向对象上看 , 我们可以将分为 ：自上而下的激励、 横向 激励和由下到上的激励. 我们从中可以看出激励是一种相互的行为 , 自上而下的激励就是指的领导激励 , 代表着领导对下 属工作的肯定 , 有利于组织目标的实现 ； 由下到上的激励是下属对工作的态度、积极 性和投入 程度也同样激励着领导 ， 使之做出更准确的决定 ; 而同事之 间的相互激励 , 则会更加有助于团 队整体水平的提高。 但是 ， 在这三种 激励中 , 自上而下的领导激励往往被看作是常见的、最 直接有效的激 励方式。“”“ 激励是领导的重要职能， 领导激励 具体是指 领导者在实施 领导的过程中 ， 运用一定的 方式方法 ， 激发和鼓舞被领导者的动机和 行为 , 调动被领导者积极性 ， 引导被领导者朝着组织所期望的方向行 动 ， 提高被领导者工作效率 , 以便更有效地实现组织及其被领导者的 个人目标的系列活动.” 二 . 领导激励的作用 领导激励在领导工作中不仅十分必要 ， 而且十分重要 ， 对领导激 励作用的认识我们就可 以从领导激励的必要性和重要性中去认识 (1 。 领导激励的必要性 从客观上看 , 领导激励是时代变化的需要。 目前 ， 我们正处在一个 急剧变化的时代 ， 时 代变革的内容是多种多样的 ， 但最重要的变化是 组织成员的素养发生了重大的变化。 随着企 业员工自身知识文化水平 的提高 , 自我意识的增强 , 现代企业员工在处理与领导的关系时 , 已经 不再停留在言听计从的处事方式上了. 因此 , 传统的命令方式已经不 能适应变革时代的领导需要 , 领导干部要调动下属的积极性和制造性 ， 就必须运用激励的方式。 其次 , 从主观上看领导激励之所以必要 , 是因为在组织中 ， 领导与 组织员工在角色上存在 地位上的差异 , 观察问题的角度、价值观...
