论降低施工项目成本的途径与措施 随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制基本形成。施工项目做为建筑企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础，强化其成本管理尤其重要，因而在保证施工项目安全、质量、工期的前提下降低成本，以最低的物耗取得最佳的经济效益，能够带动和促进项目全过程管理工作，因此，深化讨论降低施工项目成本的途径与措施成为当前工作的重中之重,笔者认为降低施工项目成本应从施工准备阶段、施工阶段、施工收尾阶段三方面入手,本着增收节支的原则，“大处着眼,小处着手",实行如下措施： 一、坚持以施工准备阶段做为降低施工项目成本的切人点。 （一）从图纸入手，积极提出修改意见。 图纸是由设计单位根据城市规划、用户要求和项目所在地的自然地理条件设汁的，施工单位在项目建设过程中必须按图施工，但图纸设计往往由设计人员的主观意图决定，这便给施工单位提出难题。因此，做为施工项目应该联系项目施工的主客观条件，认真讨论会审图纸．并在满足用户要求和保证工程质量的前提下，积板提出修改意见。在取得用户和设汁单位同意后，修改图纸,同时办理增减造价。 （二）加强施工合同预算管理，增创工程预算收入。 首先，深化讨论招标文件及合同内容，组织人力加强施工图预算编制工作,增加预算收入.在编制施工图预算时应充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴,并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿.也就是说凡是政策允许的，要做到点滴不漏,以保证项目的预算收入，即“以支定收"，这就做到了“干前预算”心中有数。应强调的是不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算，及违反政策的高估冒算或乱收费. 其次，把合同规定的“开口""项目，作为增加预算收入的重要方面。根据设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地.而“开口”项目的取费则有较大的潜力，是项目创收的关键。倒如，合同规定:待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。由此,施工项目要充分利用自己的技术优势,采纳先进的新技术、新工艺、新材料，经甲方签证后实施，这样既能为施工提供方便,有利于加快施工进度，叉能提高工程质量，还能增加预算收入.此外,那些预算定额的缺项，预算员在参照相近定...
