试论我国人力资本的激励机制一、人力资本激励的概述（一）人力资本与人力资本激励的概念人力资本(Humancapital）是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累。由于这种知识与技能可以为其所有者带来工资等收益，因而形成了一种特定的资本——人力资本，亦称“非物力资本"。人力资本的激励就是企业为达到经济等效益，对人力资本作出的一种投资方式。人力资本，与物力资本一样都是企业资本，但是相对于物质、货币等硬资原来说，它具有更大的增值空间，特别是在当今后工业时期和知识经济年代，人力资本将有着更大的增值潜力.因为作为“活资本”的人力资本，人力资本的主体是人，具有主观能动性、创新性、制造性等重要特征,具有有效配置资源、调整企业进展战略等市场应变能力。因此，建立有效地激励机制，对激发人力资本潜能，促进企业进展意义重大。（二）人力资本激励的方式1。物质激励物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性、主动性和制造性。它的出发点是关怀群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。物质激励包括薪酬福利激励和绩效激励，薪酬福利是企业对员工生活工作的最基本保障，工资永远都是员工选择企业的重要指标之一,合理的薪酬制度,不仅可以吸引优秀的员工到企业中来，而且是激励员工最直接的方式；绩效激励是指为实现组织进展战略和目标,通过建立科学的绩效考核体系,严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩,逐步实现全员同工同酬,真正体现按劳分配的收入分配原则，用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩2。 产权和地位激励首先，产权激励就是通过产权合约的形式将企业所有权卖给员工，是长期激励的一种有效形式，是通过产权持有人对企业剩余的索取和控制来实现的，把企业与员工的利益结合在一起，让员工把自己当成主人,积极的投入到工作中去，增强其归属感；其次，地位是一个人在某个群里中从属的社会等级，在人才培育中，假如我们根据人才德能素养、贡献大小、需求等因素给予人才确当的经济、政治、职业、文化地位、把这种努力与实现组织目标的行为联系起来，员工就会被极大的激励起来支持自己的组织；用“地位感"调动员工的积极性，确保权与责的平衡对等，有效授权与合理控制相结合，来激发员工的工作热情.3.企业文化激励以“以人为本"的行业共同价值观为核心，积极构建符合企业...
