论经济增加值指标在央企监管考核中的应用 摘要：2024 年修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，进一步完善了对中央企业经营业绩考核的指标体系，使用经济增加值(Economic Value Added，EVA）指标来使制造价值成为考核央企负责人的重要指标。本文对国有企业运用 EVA 评价指标的的试点情况进行了回顾，分析了这一考核指标的优缺点，对目前运用 EVA 的现状和存在的一些问题进行分析,对新的 EVA 评价指标体系的推广应用提出建议。 关键词：经济增加值（EVA）；国有企业；业绩评价 中图分类号：F279。21 文献标识码:A 文章编号：1007－7685(2024）03－0103－03 2024 年 12 月 28 日，国务院国有资产监督管理委员会第 84 次委主任办公会议第二次修订了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,对中央企业经营业绩考核使用经济增加值（EconomicValue Added,EVA)指标,制造价值成为考核央企负责人的重要指标。 一、我国国有企业实施 EVA 价值管理的历程 由于我国资本市场进展的时间比较短，不够成熟，国有企业受政府决策影响较大，公司治理结构不健全等因素,EVA 的引进、吸收、传播和实施过程比较缓慢,其历程可以简单概括为三个阶段。 （一）理论传播阶段 20 世纪 90 年代末，我国资本市场高速进展并且广受关注,业绩考核、绩效评价、股票期权等激励理论逐渐被接受和引用.随着现代企业制度的建立,我国国有企业股份制改革也有了阶段性的成就，这带来了激励机制建设的新课题.以此为契机 EVA 激励理论开始被一些国外咨询机构带人中国.从 2001 年开始，国内的一些大企业开始逐步理解并接受了EVA 价值管理理念，并在企业内部高层管理者中开展相关内容的培训。 （二)试点推行、实践创新阶段 EVA 在中国的引用，最初在实践中主要应用于两个领域：投资分析和上市公司内部管理。思腾思特公司于 2000年计算了中国证券市场 EVA 和 MVA（市场附加值)的相关性，结果表明，中国的上市市值很大程度上背离了基本面所支持的公司内在价值，这对当时的资本市场和上市企业来说还是一个难以接受的评价.之后一些投资机构开始聘请思腾思特公司提供咨询服务，以 EVA 分析评价结果来指导公司的投资决策，并取得了一些积极的成效，如青岛啤酒公司、东风汽车公司和中国建设银行等公司都用 EVA 对公司的内部财务管理流程进行了改革和优化。但 2024 年银广厦事件给 EVA 在中国的应用带来了沉重打击，并间接导致思腾思特公司...
