论绩效考核在企业管理中的重要作用文/张鹏 1 周明明 2百丽事业部宿州计划组摘要：一个企业的整体运营绩效，与企业设定的目标,制定的战略密不可分.但更具体的表现却是与员工个人的日常工作绩效息息相关.试图通过人力赢得竞争优势的企业必须要能够管理其员工的行为表现及其结果.通过对员工工作绩效的考核.实事求是地发现员工工作上的长处和短处，并保持与员工进行有效的沟通，推动员工的潜能开发与能力提升,这样企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,并在实现员工成长的同时促进企业进展. 关键词:人力资源 企业 绩效考核 对策1 企业绩效管理的重要意义1。1 绩效管理能够有效推动企业战略目标实施绩效管理是通过将员工个人目标和企业目标相结合，提高员工绩效来实现企业进展目标的一个不断循环往复的过程，是企业实施战略管理的重要载体。1.2 绩效管理能够提高各级管理者的管理水平绩效管理是管理者与被管理者持续沟通的过程，能够促使管理者对员工进行指导、培育和激励，不断提高管理工作水平。 1。3 绩效管理能够充分发掘员工潜力通过绩效管理，发现工作中的问题,扬长避短，提升员工工作能力,促使员工不断进步。2 企业绩效管理存在的主要问题2。1 缺乏完整的绩效管理思想没有建立一套系统完整的绩效管理体系,没有理清绩效管理的流程,只抓住了绩效管理的一个环节,即绩效考核,把绩效考核等同于绩效管理,将绩效管理简化为对考核表格的设计、填报和认定工作,而进一步的绩效分析、绩效反馈与沟通、改进与提高等工作并没有展开。2.2 绩效管理定位不准绩效管理定位的偏差主要体现在绩效管理目的定位过于狭窄,往往把目的仅仅停留在给员工分级、发奖金、搞分配上，忽视了绩效管理最终的目的是实现绩效的改进与提高，导致绩效管理的真正目的无法实现，从而大大降低了绩效管理的功能和作用。2.3 员工主动参加度低认为绩效管理仅仅是人力资源部门的工作,各级管理者和职工的参加度不够，成为绩效管理的被动接受者。人力资源部门在绩效管理中的任务是将企业的进展目标有效地分解到部门和员工,组织和协调各部门的工作，员工参加和支持的程度才是绩效管理工作成败的关键。2.4 绩效指标设计不当绩效指标与企业战略目标脱节，二者之间没有实现有效的承接。员工的绩效指标不是从企业的战略目标逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的，不是自上而下的分解。实际的操作中大多采纳一些无准确定义的指标来考核员工，导致绩效管理流于形式。...
