论激励在现代企业人力资源管理中的作用人 力 资 源 是 现 代 企 业 最 重 要 的 战 略 资 源 ， 激 励机 制 是 人 力 资 源 管 理 的 主 要 措 施 ， 激 励 机 制 的 作 用日 渐 显 著 。所 谓 “ 激 励 ” ， 就 是 从 满 足 人 的 多 层 次 ， 多 元化 需 要 出 发 ， 针 对 不 同 的 员 工 设 定 绩 效 标 准 和 奖 酬值 ， 以 最 大 限 度 地 激 发 员 工 工 作 积 极 性 和 制 造 性 去实 现 企 业 目 标 。 一 个 企 业 的 人 力 资 源 利 用 效 果 如 何 ；是 由 许 多 复 杂 因 素 共 同 作 用 的 结 果 ， 但 其 中 管 理 的激 励 作 用 是 最 重 要 的 因 素 之 一 。 人 力 资 源 不 同 于 其他 非 人 力 资 源 的 根 本 特 征 就 是 ,它 依 附 于 员 工 活 的人 体 而 存 在 ， 也 需 要 员 工 或 个 人 的 积 极 主 动 的 配 合才 能 实 现 。 因 此 人 力 资 源 管 理 工 作 能 否 “ 以 人 为本 ” ， 有 效 激 发 员 工 的 积 极 性 ， 最 大 限 度 地 发 挥 员工 的 主 体 能 动 性 和 制 造 性 ， 就 成 为 决 定 企 业 运 营 绩效 优 势 的 关 键 因 素 和 个 人 资 源 管 理 的 战 略 性 问 题 。一 、 现 代 人 力 资 源 战 略 性 激 励 体 系 的 三 次 整 合传 统 的 人 力 资 源 管 理 理 论 体 系 的 大 都 是 根 据 基本 管 理 职 能 来 安 排 理 论 体 系 ， 难 以 体 现 现 代 人 力 资源 管 理 的 核 心 理 念 和 战 略 管 理 逻 辑 .以 “ 战 略 性 激励 ” 为 核 心 ， 通 过 三 个 基 本 层 面 的 整 合 激 励 使 企 业保 持 战 略 的 竞 争 力 ,探 究 人 力 资 源 管 理 理 论 新 模 式 .1、基 本 管 理 层 面 的 战 略 性 激 励 。 企 业是 由 个 体 和 工 作 团 队 组 成 其 运 作 和 进 展 必 须 有 基 于专 业 化 分 工 企 业 技 术 基 础 的 一 系 列 约 束 企 业 成 员 行为 的 契 约 法 律 规 ...
