论施工项目进度实践报告摘要 实践过程中,我着重学习了施工项目进度控制理论.施工项目进度控制理论已经为世人所知非常多年了,也在各种项目，特别是大中型项目上有一个普遍的应用。但是，就算是已经是应用了无数次，只要看看那些项目，就会发现，在事实上，施工进度控制跟原本计划编制还是有差别的,在实施过程中也有诸多阻碍，这样一来，施工目标就难以实现。究其原因,都是计划不够精密化、控制不够严谨、跟踪工作掉链子、纠偏拖拉缓慢。关键字：施工项目；项目进度；控制一、见习感悟专业见习的过程中我感觉替身了我的自身素养和专业知识能力,学会了把理论的与实际的相结合.同时，专业见习也是大学生活中中的必要课程，也是大学生踏入社会的门槛。经过了这次的是实践，我的实践能力得到了很大的提升，还开阔了视野,更高效的与人沟通，也遇到了许多志同道合的小伙伴和一生的老师，让我觉得受益匪浅。曾经在学校上课的时候，总是觉得自己所学到的知识全面却也不够精细,只理会了文字表面上的意义,没有在复杂的社会案例中处理过，这次的见习让我体会非常深刻，事实上我们在课堂上学到的每一点知识，在社会案例中会跟我们想象中的不太一样，社会案例的复杂性需要更庞大的知识体系来支撑，这点我要学会更加适应。所谓的进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标.通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，实行措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的.而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容. 二、施工项目进度控制存在的问题以及对策 （一）施工项目进度管理中存在的问题 1。忽视进度计划...
