论房地产行业成本管理的若干问题【摘要】企业成本管理水平的高低对企业的进展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国房地产业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决，本文对此进行了总结,并提出了具体的对策：建立健全成本管理组织和控制体系；加强设计变更和现场签证的管理；财务部门要组织做好资金计划的编制工作，各有关部门必须积极予以配合;加强先进的成本控制技术的运用；企业引入全面预算。Abstract ............................... Error: Reference source not found 引言：现代企业的成本管理越来越被企业重视，对企业成本的控制已经成为了企业增强市场竞争力，扩大市场份额的重要手段和途径之一。因此对成本的管理必须有系统的规划，而不仅仅是孤立地降低产品成本,还应该包括对财务成本管理、生产成本管理和组织成本管理在内的一种全面的成本管理,成本的管理是一系列的管理行为。一、房地产业成本管理的概述（一)房地产成本管理的概念房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。（二)房地产的成本核算对象1、成本核算对象也称“成本计算对象",或称“成本对象”,是指为了计算房地产开发产品的成本而确定的，归集和分配开发建设过程中各项成本费用的承担主体。在哲学范畴上 ,成本核算对象的确定，界定了成本核算的空间范围。2、成本核算对象是核算成本的主体，也就是说算“谁”的成本，“谁”就是成本核算对象 ，例如某房地产开发公司开发一宗 300 亩的土地 A 地块，我们想了解这宗土地开发的成本,那么 A 地块就是成本核算对象。（三）房地产成本控制管理房地产实施阶段的项目管理包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调.而成本控制管理是房地产项目管理中重要的组成部分。（四） 房地产公司成本管理的内容1、作业目的向公司所属各开发项目提供系统的成本管理的基本方法，旨在统一和法律规范财务人员的实务操作,使项目成本得到动态的有效的控制和管理。2、主管岗位 总会计师：批准筹资和收支计划，审批每笔支付（必要时可限额授权),统筹公司的资金安排，协助指导处理相关疑难问题。主办岗位 成本核算:按作业要求和描述操办具体业务。3、作业要求（1)建立全面的预算体系：校核可行性报告(初稿）中的总投资计划...
