论我国房地产企业现金流量管理的对策 作者：王晓燕 李甜来源：《商情》2024 年第 25 期 【摘要】近年来，我国房地产行业蓬勃进展，然而在国家紧缩政策以及市场等多方因素的影响下,房地产业的资金链压个不断加大。目前的环境下，很多房地产企业的现金流问题尤为突出, 可以说解决现金流问题已经成为了企业的生命线。 【关键词】房地产现金流现金流量管理一、房地产企业现金流概述 （1）房地产企业现金流及流程。房地产企业现金流指的是在一定时期内房地产企业现金流入和流出的数量，由经营活动现金流、投资活动现金流以及筹资活动现金流三方面构成。我们在分析房地产企业现金流，管理其现金流的过程中，必须将企业现金流和整个生产经营过程紧密结合,两者是不可分割,统一的。对于房地产企业来说，其现金流程是一个始于现金终于现→→→→ 金的过程：现金地产资本房产资本商品资本现金。 （2）房地产企业现金流特点.投资大.房地产项目由于拿地价和工程造价价值大,从而产生很高的资金需求。在资金使用上，房地产企业具有集中的特点，而在资金回收上，却十分分散且缓慢.因此，房地产企业如若不借助金融机构和资本市场进行融资，单单依靠自有资金将寸步难行;现金占用风险大.房地产项目一旦确定并投入，就具有了不可移动、不可变动性,就很难再根据项目的内外部条件或环境，如宏观调控政策的变化、市场需求的变动等，在项目建设过程中进行改变和调整.这样，一旦投入项目资金,资金回收的不确定性就相应产生，现金占用风险就大大增加；现金流周转周期长。对每一个房地产项目而言,从投资立项到房屋竣工验收,直至房屋出售（或出租）都需要 3—5 年的时间,而且,从期初的项目资金投入到商品房开始销售收回成本乃至盈利也有较长周期.房地产企业开发周期时间长、资金周转速度慢，所以导致企业现金流周转周期长；现金流分布不均匀.纵观房地产企业开发项目的整个周期，现金流入和流出具有明显的不同步性,且分布不均。房地产企业在开发地产项目时,需要筹集大量资金，然后将筹集到的资金分别投入到每一个项目，最后通过销售或出租从各个项目中回收更多的资金。因此，房地产企业可能在某一年投入了大量资金,现金流量表中的净额为负，而在下一年度通 过销售又收回了大额资金，现金流量净额变为正。 二、现金流量管理在房地产企业管理中的重要作用 （1）现金流量管理有利于尽早发现资金短缺的项目，及时应对变更不同项目的资金需求，制定不同阶段的资金计划...
