小米供应管理链模式下的采购 学院:经济管理学院 班级：会计 14。3 班 姓名:郭嘉慧 19 号 学号:202403010202 摘要：供应链管理是指围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的管理方式.对于制造业来说，随着科术的迅猛进展,以及整体消费市场由买方向卖方的转变，企业所面临的竞争压力越来越大，企业通过有效的供应链管理借助外部资源快速、准确、有效地响应市场需求、节约成本以实现企业的产品供应最优化，本文通过对小米手机的供应链进行探究，得出手机制造业企业在供应链中存在的问题,并提出解决的办法。 目 录前 言..................................................................3第 1 章 绪论 .............................................................. 3 1 。 1 选 题背景 ....................................................... 3 1.2 讨论目的 ........................................................ 5 1 。 3 讨论方法 ....................................................... 5 第 2 章 文献综述 .......................................................... 6 2.1 讨论综述 ........................................................ 6 第 3 章 调查结果总结及问题 ................................................ 7 3.1 供应商产品质量存在缺陷 ................................................................... 7 3.2 小米科技供应链响应缓慢 .......................................... 83.3 销售渠道和售后不完善 ............................................ 8 第 4 章 小米科技供应链管理的建议 .......................................... 8 4 。 1 扩大手机的销售方式以及完善售后 .................................................................... 8 4.2 对代工企业加强监督以及优化供应链 .................................................................... 8 4。3 完善售后服务,尽量避开与运营商发生争端...............................94.4 建立防伪系统，保证社会渠道售卖真机…………………………………………94...
