论图书馆人力资源的开发与管理作 者： 毕 剑 辉 院 系:广州市广播电视大学侨光分校专 业： 工 商 管 理 年 级: 2024 年春季班 学 号: 031140216 指导老师： 胡 宇 霞 答辩日期： 成 绩： 内 容 摘 要人力资源开发是以人力资本投资(教育、劳动培训等)为核心，包括人力资源管理、人才引进在内的一种社会过程。它的实质是尽可能多地培育和引进现代社会进展所需的高素养劳动者，并通过有效管理这些劳动者,实现科技进步和大幅度提高社会劳动生产力的目的。图书馆人力资源开发是图书馆管理中最重要的部分。人力资源的开发包括精神、知识、技能、制造力的开发。同时教育培训，人员合理配置，调整和流动，理解、尊重与爱护，都是调动工作人员积极性，使图书馆人力资源得到开发与有效管理的途径。 本文首先对人力资源的重要性做了一下简要的介绍,之后针对图书馆人力资源管理存在的问题，阐明了只有通过有效的图书馆人力资源开发与管理,才能促进图书馆事业的进展。关键词：图书馆 人力资源 开发与管理目 录 内容摘要………………………………………………………………………第 2 页关键词…………………………………………………………………………第 2 页一、人力资源的性质及其重要性……………………………………………第 4 页(一）人力资源的性质………………………………………………………第 4 页（二）人力资源的特点决定了开发人力资源的重要性……………………第 4 页二、图书馆人力资源开发的内容及管理的内涵和目标……………………第 5 页（一）图书馆人力资源开发的内容…………………………………………第 5 页（二）图书馆人力资源管理的内涵及目标…………………………………第 6 页三、图书馆人力资源开发与管理中存在的问题……………………………第 6 页(一）对人力资源的认识不足………………………………………………第 6 页（二)用人制度的不够法律规范…………………………………………………第 7页(三)对馆员教育培训认识的不足……………………………………………第 7 页（四)管理模式的僵化………………………………………………………第 8 页四、图书馆人力资源开发与管理的有效途径及新措施……………………第 8 页（一）树立以人为本，能本管理的人力资源开发概念……………………第 8 页（二)构建科学的人力资源管理体制和完善用人制度……………………第 8...
