论企业人才流失的原因及策略修改[1]

攀枝花学院继续教育学院毕业设计(论文）题 目： 论企业人才流失的原因及策略 年级专业： 2024 级工商企业管理 学生姓名: 官国英 学号： 指导老师： 柳秋红 职称： 导师单位： 攀枝花学院 攀枝花学院继续教育学院论文完成时间: 2024 年 9 月 9 日论企业人才流失的原因及策略摘要：随着经济的飞速进展，人们就业的选择机会越来越多，选择职业的范围越来越大,企业间的人才流动速度也大大加快.适量的人才流动可以给企业带来新的思想,新的血液,优化人员结构。但高频率的人才流失将会大大增加企业的直接成本，同时也会削弱企业的竞争力和稳定性。怎样减少人员流失，留住企业核心人才也成为企业必须面对和解决的问题。只有留住企业人才,企业才能在激烈的市场竞争中占有优势，实现可持续进展。 关键词：人才、人才流动、企业文化随着经济全球化步伐的加快,人才争夺的局面愈演愈烈。很多企业意识到了人才是一个企业最为宝贵的资源，而越来越重视人才的各项需求，不惜成本留住人才。但目前国内劳资双方普遍存在的一个现实问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出.这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何应对企业人才的流失，对增强企业的竞争力具有至关重要的意义.一、什么是人才？一般认为：大中专毕业生，个别拥有相当于中级以上专业技术职称者，才能称之为人才。其实这种认识是不够全面的.衡量一个人是不是人才,应该通过实践来验证.假如“人尽其用”，即按其所学专业或其专长对其安排使用,通过实践后其业绩卓著者,可称为奇才；其业绩显著者，可称之为优才或良才；其业绩平平或无为者，可称之为庸才,假如基于这种认识,那么在人才的挖掘和合理使用上视野就会更清楚了。我们都会有这样的感觉：有些人虽学历或专业职称较高而其实际工作能力却与其学历和职称很不相称，职工们不佩服。而有些人虽学历或职称不高，或者只是技术工人，可他却能解决其他人解决不了的工作难题，或者说其业绩比高学历、高职称者还突出。两相对比,说明了这样一个基本道理:是不是真正的人才，应通过工作实践来衡量和评判。二、企业人才流失的原因分析新时期造成企业人才流失原因是多方面的，归纳起来，主要原因有如下几点：1。 员工个人原因个人追求物质利益,寻求自我价值的实现和个性特点、能力与专长等都是影响人才流失的因素.现如今，越来越多的人注重自身价值的实现...