论企业中的岗位评价工作要点摘要：岗位评价是在岗位分析的基础上通过不同方法对岗位本身所具有的特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程.岗位评价为确定岗位等级，指导薪酬管理提供了重要的参考依据，是企业人力资源管理的基础工作之一。本文从介绍岗位评价的概念与作用，常用方法和原则入手，对企业在岗位评价实践中所暴露的问题进行分析,进而提出企业在进行岗位评价工作中较为通用的方法论.关键字:岗位评价;薪酬；公平1. 岗位评价的基础理论1.1岗位分析与岗位评价的关系岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境以及任职者承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统讨论的过程。岗位分析的成果包括工作说明书、岗位法律规范等人力资源管理文件.岗位分析的意义在于其为招聘选拔合格的员工提供奠定了基础，同时为员工的考核培训提供了依据，是进行岗位评价工作必不可少的前置工作.总之岗位分析是人力资源管理工作中基础的基础。岗位评价则是在岗位分析的基础之上，根据岗位对企业的影响、职责范围、资源权限、任职条件、劳动环境等因素对岗位进行综合评价,已确定其相对价值的过程。岗位评价的直接成果是岗位等级对比表，它为薪酬的分配提供的基础依据。综上所述,岗位分析是岗位评价的前提，没有科学合理的岗位分析过程就很难进行客观公正的岗位评价.而岗位评价是对岗位分析结果的应用,对后续人力资源管理工作具有直接的指导作用。1.2岗位评价的作用1、 薪酬分配的基础一般来说岗位评价最重要最直接的作用就是确定岗位等级，为薪酬的分配提供依据,从而保证内部公平。岗位评价确定的是企业内部各岗位之间的相对价值，并以岗位价值来衡量其对企业的贡献程度，从而为解决薪酬内部公平问题提供了较为客观公正的尺度，同时也提高了薪酬制度的公信力.2、 明确了职位晋升的参考系在管理层级愈发扁平化的今日,追求职务上的晋升对大部分员工来说越来越困难，这对激发员工工作热情，提升企业活力都造成了一定的负面影响,由此造成的组织僵化问题更加值得警惕。在这种情况下岗位级别的晋升为员工进展提供了另外一条通道，同时在跨部门调动时岗位级别为员工提供了可衡量的参考系，从而使其在本企业内的进展路径更为明确。3、 体现企业的价值导向不同的企业由于其所处的竞争环境、进展程度、政策法规等因素不同，所制定的企业战略不同，进而选择的经营策略也有所不同.比如在新兴市场的创业阶段企业更多采纳扩大销售占领市场的策...
