论人力资源管理中的薪酬体系机制分析 ——成都及周边地区家具行业薪酬体系调研探讨成都及周边地区地区家具行业进展迅猛，2024 年成都及周边地区工商注册的家具生产公司已多达 5300 家。2024 年，产值实现 682。2 亿,2024 年将突破800 亿；但从内部整合管理上看，成都家具行业尚处于初级阶段，许多企业在管理上，特别是薪酬机制上面还存在着不少的问题。本文在深化分析家具行业内涵的基础之上，进而分析成都及周边地区家具制造业存在的薪酬问题，并提出相应的解决措施，为成都及周边地区家具行业的进一步良好进展提供参考。关键字:家具 现状 薪酬 合理的薪酬 只要人力是资源， 只要资源的价值需要用货币来表示, 企业（及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。随着市场经济、商品社会的不断进展与“劳动力稀缺”的必定性日渐体现,人的重要性也会不断提高，而薪酬管理和薪酬体系就成为了成都家具行业的重要问题,下面本人通过自身了解并结合所学，从以下五个方面进行说明：一、目前成都及周边家具制造业现状 2000 年—2024 年，是成都家具生产行业进展的黄金时期,市场需求大于市场供应，各家具制造企业生产规模等迅速膨胀，这一阶段生产规模与销售量是各个企业首抓的重点；2024 年，家具市场需求开始萎缩，供需基本达到平衡;2024 年起,家具市场已经完全达到供大于求且受金融风暴的影响，市场购买力下降，企业竞争加剧但很多企业仍在努力寻求加大生产规模而忽视了加强内部管理以提高企业竞争力的重要性.经过 10 余年的政策支持和进展，成都及周边地区的家具生产规模不断扩大。而近几年来各家具制造业企业更经历了高速成长和扩张的黄金时期。因为家具制造业是劳动力密集型产业，必定要面对生产规模的高速进展与劳动力资源的稀缺的矛盾、市场需求的疲软与如何提升产品价格竞争力的矛盾等诸多因素，所以加强企业内部管理降低成本,建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，是目前成都及周边地区家具行业的当务之急。 薪酬机制分析与设计是现代企业管理的重要环节，它关系到员工的切身利益和企业的进展前景。薪酬机制分析与设计在制造业中虽然不是什么难题但在成都及周边地区的家具行业还属一个新的课题。目前本地区的许多家具制造企业的薪酬机制体系中仍保持在最原始的状态，并没有建立合理的薪酬分析体系、薪酬等级体系、薪酬预算体系等,薪酬发放建立在大体估量的基础上,“随意...
